Всеки създател на бизнес е изправен пред предизвикателството да наеме подходящите служители. Като правило той никога не е правил това досега, но знае, че трябва да наеме най-добрите хора и най-вероятно изисква заплата, не по-висока от средната, тъй като бизнесът току-що е "станал на крака". Някои прибягват до услугите на агенции за подбор на персонал, но тези услуги са скъпи и резултатът не винаги е оправдан. Някой се опитва да намери персонал по препоръка на приятели. Обикновено това е напълно приемлив вариант, но не всеки има приятели, които могат да препоръчат този или онзи служител. Затова често се налага да действате независимо - чрез сайтове за търсене на работа и служители. Познавайки определени правила за наемане, можете да съберете екип от доста успешни професионалисти.
Инструкции
Етап 1
Ако все пак наемете професионалисти, не бива да разчитате изцяло на тях. Работете с кандидата за вас и другите във вашата компания, така че е важно да интервюирате новия човек лично. Случва се също така, че на пръв поглед подходящ кандидат не ви харесва. Не бива да наемате такъв човек, тъй като с него може да е трудно.
Стъпка 2
Важно е да разберете защо кандидатът напуска предишната си работа. Това ще ви позволи да разберете каква е мотивацията му. Причините за напускането може да са различни, за някои може да не иска да говори и просто да посочи някаква стандартна причина. Не трябва да играете като разпитващ и да се опитвате с всички сили да разберете какво се е случило на последното му работно място (в края на краищата, дори и да е бил „помолен“да напусне, това не означава, че кандидатът съзнателно е „провален“). Трябва обаче да се има предвид, че професионалната му биография може да не е перфектна.
Стъпка 3
По време на интервюто не се фокусирайте върху професионални анкети, по-добре е да предложите на кандидата тест по неговата специалност. По време на устния разговор е по-важно да се идентифицират личните му качества. Струва си да го попитате за силните и слабите страни, последните завършени проекти. Ще се появи и въпрос за неуспешни проекти, те вероятно съществуват, защото само тези, които не правят нищо, не грешат. Докато отговаряте, следвайте реакцията на кандидата, това ще ви помогне да видите колко е гъвкав, устойчив на стрес, решителен.
Стъпка 4
Ако кандидатът трябва да знае чужди езици, проверете ги по време на устен разговор сами или привлечете лице, което знае добре необходимите чужди езици. В автобиографията кандидатът може да напише, че владее добре английски, но в действителност той е в състояние в най-добрия случай да се обясни в кафене, а дори и тогава с грешки! Това често се случва не от нечестността на кандидатите, а от банално незнание какво всъщност е това или онова ниво на владеене на езика.
Стъпка 5
Човек работи добре, когато му харесва работата. Следователно е важно за всяка длъжност да се наеме кандидат, който е в състояние да изпълнява официални функции не „изведнъж“, не защото са необходими пари и някой трябва да работи, а защото тази работа му харесва. Например не трябва да наемате момиче или младеж с подчертан фокус върху творческата работа като секретар: за такъв човек ще бъде трудно да изпълнява рутинните задължения на секретар, в резултат на което ще останете без добър секретар и човек на такава работа ще придобие само комплекс за малоценност („Дори ще бъда секретар, не мога!“).
