Оценката на изпълнението на плана има за цел да сравнява планираната продукция с действителните постигнати резултати. Въз основа на този анализ се правят изводи за ефективността на производствения отдел, дават се препоръки за повишаване на производителността на труда, съставя се план за следващия период, като се отчита полученият показател.
Необходимо
- Баланс на предприятието;
- годишни или текущи счетоводни и статистически отчети;
- калкулатор;
- бележник и химикал.
Инструкции
Етап 1
Направете план за производството на всеки конкретен продукт за определен период от време. Планираните показатели могат да бъдат изразени както в стойностни стойности, така и в натурални (бройки, тонове, метри) и в условно естествени (броя на условните кутии, кутии, бутилки) стойности. Нека предприятието да се занимава с текстилна индустрия. В рамките на един месец предприятието планира да произведе коприна за 148 хиляди рубли, бял калико - за 132 хиляди рубли и синтетични материали - за 164 хиляди рубли. Получените данни могат да бъдат съставени под формата на таблица, посочваща името на продукта и планирания показател в хиляди рубли.
Стъпка 2
Съберете всички цели, за да получите обща оценка на разходите за плана:
Vp = A + B + C, Където A е целта за коприна, B е за бял бял, C е за синтетични материали, Vp е планираният обем на производството.
Vp = 148 + 132 + 164 = 444 хиляди рубли.
Стъпка 3
Намерете в баланса или друга форма на отчетност показатели, които се изразяват в обема на продукцията, компенсиран спрямо плана. Тези показатели трябва да имат подобно значение на планираните показатели. Тоест, ако планираните показатели се измерват в рубли, тогава ефективната обемна продукция също трябва да бъде изразена в стойностно изражение: Нека текстилно предприятие произвежда коприна за 147 хиляди рубли, бял калико - за 132 хиляди рубли, синтетични материали - за 158 хиляди рубли. Въведете резултатите в таблицата.
Стъпка 4
Съберете действителната продукция.
Va = 147 + 132 + 158 = 437 хиляди рубли.
Стъпка 5
Изчислете изпълнението на плана, като планираните показатели се разделят на реално постигнатия обем на производството и продуктът се умножи на 100%.
VP = (Vа / Vп) * 100%, където
VP - изпълнение на плана.
VP = (437/444) * 100% = 98,4% Така текстилното предприятие е изпълнило плана с 98,4%.
