Ефективното функциониране на предприятието в условията на пазарна икономика може да бъде постигнато само в случай на постоянен контрол върху обема и качеството на продуктите. Анализ на резултатите от производството и продажбите на продукти трябва да се извършва всеки месец, тримесечие, шест месеца и година.
Необходимо
производствен план или бизнес план
Инструкции
Етап 1
Установете прогнозни цели за производство и продажби на продукти. Планираните показатели за основната продуктова гама трябва да се вземат от данните, посочени в стратегическия бизнес план или производствен план на предприятието. Производственият план обикновено се разработва в началото на отчетния период и се одобрява от ръководителя на предприятието. Производственият план трябва да включва не само прогнозни показатели за периода, но и необходимостта от финансови ресурси за постигане на тези показатели.
Стъпка 2
Определете общия действителен обем на продукцията, кредитиран за изпълнението на плана за отчетния период. За целта е необходимо да се вземат предвид данните за брутната продукция на предприятието, тоест за всички произведени и продадени готови продукти, включително незавършеното производство, както и работата, извършена от предприятието. За да се получи надеждна оценка на изпълнението на производствения план, е необходимо да се анализира процентът на изпълнение на плана за основните продукти и за незавършената работа.
Стъпка 3
Изчислете процента на изпълнение на плана за основната продуктова гама, както и за незавършено производство. Показателят за изпълнение на плана в този случай се изчислява като съотношението на общия действителен обем на продукцията, приписван на изпълнението на плана, към общата планирана продукция на продуктите, посочена в бизнес плана или производствения план на предприятието. Степента на изпълнение на плана се изразява като процент.
Стъпка 4
Анализирайте получените данни за процента от плана и ги сравнете с данните за предходния отчетен период. В резултат на такъв анализ е възможно да се определи нивото на нарастване на нивото на изпълнение на плана през този отчетен период в сравнение с миналото. Ако темпът на растеж е отрицателен, тогава е необходимо да се идентифицират причините, които влияят отрицателно върху изпълнението на плана, както и да се разработят конкретни мерки за подобряване на работата на предприятието.
