Всеки работодател или мениджър на фирма се сблъсква с проблема с привличането на персонал, независимо дали става въпрос за намиране на човек на свободна позиция или организиране на някаква спешна работа със съществуващия персонал. Човешкият фактор е много трудно нещо, но има редица ефективни начини за установяване на контакт.
Инструкции
Етап 1
Основният фактор, който кара човек да иска да започне работа, е материалното стимулиране. Заплатата трябва да бъде адекватна сума, съпоставима със сложността на извършената работа. В противен случай вашата оферта е малко вероятно да стане привлекателна, особено за обещаващ персонал, това ще противоречи на логиката и мотивите на хората, търсещи работа. Необходимо е да се използва система от допълнителни парични стимули. Това включва премии, надбавки и еднократни плащания. Например при извършване на спешна работа или работа, надвишаваща обичайния обем, се начислява бонус в края на месеца.
Стъпка 2
Другата страна са нефинансовите стимули. Не всеки служител ще се съгласи да работи, когато неговото достойнство и комфорт са засегнати. Не накърнявайте правата на служителите, не показвайте незаслужено недоверие и пренебрежителна суха комуникация. Не забравяйте, че служителят иска уважение независимо от всичко и ако си струва, ръкувайте се с него, обръщайте се към него по име и не показвайте постоянно, че вие отговаряте, а напротив, бъдете „свой“. Както се казва, добрият шеф се изслушва не защото се страхува, а от уважение. Помислете за социален пакет за служителите, грижете се за техния комфорт, периодично организирайте корпоративни събития и награждавайте сертификати, чаши и други символични стимули.
Стъпка 3
За мнозина привлекателният фактор е престижът на компанията, предприятието или организацията. Фирмената идентичност, съвременното бизнес поведение, добрите условия на труд на работното място, компетентната реклама и красивото интелигентно име имат много благоприятен ефект върху желанието за работа в компанията. Работата на продавач зад стар щанд на магазина не е толкова привлекателна, колкото мениджър продажби в отдел.
Стъпка 4
Ако трябва да наемете човек, първата стъпка е да определите кого искате да видите. Направете набор от лични и професионални характеристики на служителя, когото бихте искали да видите на тази позиция. Анализирайте колко може да бъде платена тази работа. Създайте оферта, която е удобна за нивото на такъв професионалист, както финансово, така и нематериално. Публикувайте съществуваща реклама в сайтовете за търсене на работа и сами търсете подходящи автобиографии. Просто трябва да изберете опцията, която ви подхожда най-добре.
