Честите промени в персонала са болезнено място за много компании. Работниците вече не държат да работят както преди. Случва се дори доста доволни служители директно на работните си места да разглеждат сайтове за работа. Такива хора нямат цел да напуснат, но изучават свободни работни места „за всеки случай“. За всяко предприятие това е изключително тревожен симптом.
Необходимо
- - мотивационни карти;
- - нова щатна маса;
- - бонусна система за възнаграждение.
Инструкции
Етап 1
Анализирайте какво причинява текучеството на персонала. Може би съществуващите условия на труд в предприятието не съответстват на пазарните условия? Или служителите нямат възможности за кариера и след известно време „надрастват“позициите си? Или имате много тежка вътрешна рутина? Причините могат да бъдат много. Едно от най-често срещаните са ниските заплати. Бизнес психолозите са сигурни, че можете да говорите колкото искате за нематериални стимули, но докато служителят не бъде доволен от доходите, той няма да се задържи на такава работа. От друга страна, неконтролираното увеличение на заплатите ще го остави без работа още по-бързо - предприятието просто ще фалира, защото има икономически закони, на които не може да се противопостави.
Стъпка 2
Въведете системата за плащане на бонуси. Намалете постоянната част, като увеличите значително променливата. Направете бонус за старшинство един от бонусите. Например служител, който е работил повече от година, получава определен бонус. Осигурете малка премия за всяка година. Ако в крайна сметка размерът на тези бонус плащания е повече или по-малко значителен, хората ще помислят сто пъти, преди да се откажат. Друг бонус, който стимулира активността на служителите, се плаща за преизпълнение на план. Например за най-високата стойност на транзакцията или, да речем, тя се изплаща на този, който има най-много сключени договори този месец. Спецификата на въвеждането на системата за изплащане на бонуси няма нищо общо със системите за бонуси и амортизации, които остават по преценка на работодателя. Тук има задължителни „прозрачни“плащания, всеки служител трябва да знае със сигурност, че ако направи това и това, в резултат ще получи допълнителни пари.
Стъпка 3
Разработване на мотивационни карти. Обърнете внимание основно на нефинансовите стимули. Всички сме различни: някой е мотивиран от кариерно израстване, някой е мотивиран от възможността да посети фитнес, плувен басейн и добра здравна застраховка. Но по всяко време мотивацията е един от най-добрите начини за задържане на персонала.
