Как може един млад лидер да организира ефективна работа във фирмата? Първата стъпка е да опознаете екипа. И не като с абстрактна маса от хора, а с всеки човек поотделно. Важно е да се разбере, че конкретни хора си вършат работата. Успехът на компанията зависи от тяхното психологическо отношение и професионализъм. Трябва да научите повече за служителите и да се опитате да намерите подход към всеки. Важно е да ги оценявате не само като професионалисти, но преди всичко като хора.
Инструкции
Етап 1
Станете авторитет за вашите служители. Много е трудно, но само когато сте уважавани, ще можете да управлявате по-ефективно действията на екипа. Можете да говорите за чисто човешко уважение. Отнасяйте се към колегите като към равни и уважавайте техните професионални умения. Нека го видят. Насърчавайте техния успех. Въведете бонус системата. Не бъдете много нежни с тези, които не си вършат работата. Давайте предупреждения и порицания, ако човек прави грешки и грешки поради мързел или пълно нежелание да работи в полза на компанията.
Стъпка 2
Станете безспорен професионален лидер във вашия екип. Ако сред служителите има човек, който разбира професията по-добре от вас, това значително ще усложни вашата работа. Няма смисъл да го уволнявате - защо да губите ценен служител? Напротив, направете го ваш главен асистент, добавете заплатата си. Не забравяйте да се подобрите. Посещавайте семинари, обучения, които ще ви позволят да се развивате професионално и да станете най-добрите.
Стъпка 3
Разделете работата в компанията на отдели. Възложете отговорност за ефективна работа във всеки отдел. Наблюдавайте сами работата на всички отдели. Проверете информацията, която служителите ви предоставят лично. Ако установите, че тези данни не отговарят на реалността, говорете лично с лицето, отговорно за грешката.
Стъпка 4
Опитайте се да не тероризирате. Известно е, че хората работят най-добре, когато им е удобно в екип. Опитайте се да изградите добри отношения с всички служители, но дръжте дистанция. Не забравяйте за статута си на лидер.
Стъпка 5
Наемайте само хора, които са лично мотивирани. Можете да разберете по време на интервю. По правило показател за такава мотивация може да бъде специализирано образование или трудов стаж на тази длъжност в друга компания за най-малко три години. Направете тези условия задължителни, когато обявявате работа. Това ще позволи на началния етап да отсее всички "случайни хора".
Стъпка 6
Периодично преназначавайте отговорностите в компанията. Опитайте различни хора на ръководни позиции. За това не е необходимо бившият лидер да бъде уволнен. Измислете система, която ви позволява да направите това. Задайте нов куратор за всеки нов проект. По този начин можете да проверите кой какво е способен във вашата компания, да стимулирате работата на ръководителите на различни отдели и да развиете екипа.
Стъпка 7
Изпращайте служителите си на опреснителни курсове. И направете задължително, че след завръщането лицето ще трябва публично да споделя уменията, които е придобил в курса. Това ще ви позволи да развиете професионално своите служители и да наблюдавате работата им.
