Когато съставяте характеристика на екипа, разчитайте на психологическите аспекти и особеностите на взаимодействието в него. Трябва да анализирате психологическия климат и индивидуалните качества на всички негови членове. Компилирането на характеристиките ви позволява да видите нивото на развитие на екипа, конфликта и неговия потенциал.
Необходимо
- Данни от изследванията за психологичния климат в групата,
- данни от изследването на ориентацията на личността и ценностните ориентации на служителите,
- данни от наблюдения
Инструкции
Етап 1
Климат в екипа Опишете психологическата атмосфера въз основа на субективните данни на неговите членове, наблюдения или тестове. Отговорете на въпроса, колко доволни са членовете на екипа от позицията си в организацията? Колко добре се съчетават всички членове, съвместими ли са в работата? Има ли конфликтни и прекалено егоцентрични хора, които внасят раздори в целия екип. Опишете как съзнателно колегите спазват законите в групата, спазват установените заповеди.
Стъпка 2
Сближаване на екипа Какъв тип екип бихте класифицирали - сплотен, слабо обединен или разделен (конфликт)? Анализирайте до каква степен участниците показват съгласие по важни въпроси от живота (съмишленици), какво е качеството на комуникация помежду им, нивото на самочувствие и увереност на всеки, колко силно е взаимното привличане между колегите и желанието за защита и запазване на екипа. Сближаването се генерира от необходимостта от подкрепа и помощ, взаимно емоционално съчувствие и зависи от размера на групата, социалната хомогенност, наличието на стабилност или опасност отвън, успеха, постигнат от групата. Посочете какво причинява несъгласието. В сплотен екип те обикновено се отнасят до средствата за постигане на целите, а в един обединен (конфликтен) екип възникват различни мнения по всякакви въпроси. В същия параграф посочете нивото на организация на служителите, присъствието на лидери, които поемат отговорност в нестандартни ситуации. Обърнете внимание на текучеството на персонала и нивото на трудова дейност. Обърнете внимание на съществуването на групировки, ако има такива.
Стъпка 3
Психологическа съвместимост на хората Опишете как всеки служител има възможност да реализира собствените си способности в своя вид дейност, колко близки или не моралните ценности на служителите. Тествайте ценностните ориентации на всеки служител с помощта на тестове и анализирайте данните. Важен въпрос е колко рационално се разпределят функциите между колегите, независимо дали завистта или успехът са възможни за сметка на други служители, т.е. - ниски нравствени качества. Кои са основните мотиви за работа в екип и доколко те съвпадат?
Стъпка 4
Психологически натиск Определете нивото на психологически натиск на екипа върху неговите членове - това зависи от резултатите от предходните точки. Психологическият натиск може да бъде слаб в началните етапи от развитието на групата, когато тя не се формира и членовете й не са свикнали или не могат да свикнат един с друг. И обратно, екипът може да бъде мощен лост за влияние върху всеки от неговите участници. Колко силно е влиянието на мненията на служителите върху отделните членове?
