Всеки ръководител се интересува от ефективната и ефикасна работа на своите подчинени. За това е важно да знаете и да можете да прилагате методи за подобряване на качеството на тяхната работа. В същото време трябва да разберете, че различните служители се нуждаят от собствени мотивационни стимули в зависимост от личните си нужди.
Инструкции
Етап 1
За мнозина основният фактор на професионалното удовлетворение е признаването на тяхната важност, уважението към екипа. Мотивация за служител тук може да бъде кариерното развитие или създаването на външни атрибути на честта на служителя, които го отличават от останалите.
Стъпка 2
Благоприятният психологически климат в работната среда, отсъствието на интриги и конфликти до голяма степен зависят от способността на лидера да обединява служителите и да потиска деструктивните процеси в екипа в основата. В резултат на това служителите имат възможност да се съсредоточат изключително върху работните си задачи, без да се разсейват от уреждане на външни проблеми.
Стъпка 3
За отделните служители възможността за избор на удобен работен график може да бъде от особена стойност. Това важи особено за хора с творчески способности, фокусирани върху изпълнението на творчески задачи. Такива работници са най-ефективни, когато са свободни да работят.
Стъпка 4
Тези, които се интересуват от лично и професионално развитие, обичат предизвикателни задачи, които дават възможност да научат нещо ново. Възлагайки на служител такава задача, можете да очаквате високи резултати за кратко време.
Стъпка 5
Във всеки екип има служители, за които достойна заплата, значителен социален пакет и удобни условия на труд са най-високите ценности в тяхната работа. Тук си струва да се съсредоточим върху материалните стимули: редовно увеличаване на заплатите, бонусите, предоставянето на обезщетения и други възможности.
Стъпка 6
Психолозите казват, че инстинктът на съревнование е присъщ на хората. Умното използване на това явление може да даде плод. Човек обаче трябва да подхожда с изключителна предпазливост към въпроса за създаването на вътрешна конкуренция между колеги, за да не предизвиква интриги и завист в екипа. Важно е да осигурите на всички равни възможности, да премислите ясни критерии за оценка на резултатите и да направите информацията за постигнатите резултати „прозрачна“.
