Често работодателят решава да наеме не външен специалист за свободна лидерска позиция, а човек от неговия трудов колектив. Всъщност такъв избор има различни положителни аспекти, например човек, който отива на повишение, вече знае спецификата на работата в организация. Но как да изберем най-добрия от няколко кандидати от по-ниски позиции?
Инструкции
Етап 1
Разгледайте личните досиета на служители, които смятате за подходящи за длъжността. Обърнете внимание на техния период на работа във фирмата, нивото на професионално обучение - наличието на дипломи за професионално образование и завършване на опреснителни курсове. Най-предпочитаният вариант може да бъде служител, който е работил във фирмата дълго време, за да разбере нейните специфики.
Стъпка 2
Ако има много кандидати, проведете вътрешен конкурс за длъжността. За да направите това, заедно със служител от отдела за човешки ресурси, разработете критерии за подбор - професионални резултати, минимален период на работа във фирмата, необходимите лични качества. Напишете и въпросник за кандидат, който трябва да включва мотивационен раздел. В такъв раздел всеки участник в състезанието за заемане на свободна длъжност ще трябва да обясни защо иска да заеме свободната позиция и какви знания и умения има за това.
Стъпка 3
Анализирайте въпросниците, които сте получили. В допълнение към тази информация можете да вземете предвид резултатите от професионални тестове, ако има такива, във вашата организация.
Стъпка 4
Не забравяйте да говорите лично с избрания кандидат. Той трябва да покаже не само способността да изпълнява непосредствените си задължения, но и качествата на лидер, които ще са необходими на новата му позиция. В крайна сметка може да възникне ситуация, че добрият специалист да не стане добър мениджър.
Стъпка 5
Ако избирате най-добрия служител не за повишение, а например, за да възнаградите усилията му, тогава трябва да обърнете внимание на няколко други параметъра. В този случай най-важното е не личните качества на кандидата, а количествените и качествените резултати от работата му. При необходимост може да се оцени и способността му да работи в екип, ако резултатите от работата пряко зависят от това.
