Бизнес лидерите се опитват да наемат по-надеждни, професионални и отговорни служители, но, уви, това не винаги е възможно. Лошият служител за работодател означава финансови загуби, намаляване на престижа на компанията, намаляване на производителността и много други негативни последици. Ако фирмата организира правилното набиране на персонал, всички тези проблеми могат да бъдат избегнати или поне сведени до минимум.
Инструкции
Етап 1
На първо място, трябва да разберете кого искате да видите на свободната позиция. Избройте изискванията към кандидатите, като висше образование и трудов опит. Това може да включва всякакви лични характеристики, например целеустременост, активност (различни сертификати и похвали, както и характеристики от предишното място на работа, могат да разкажат за това). Попълнете всички изисквания на лист хартия, така ще се ориентирате по-добре, когато интервюирате потенциален служител.
Стъпка 2
Изберете от персонала тези служители, които ще могат да оценят потенциалния служител. Например, ако наемате художник, но вие самите изобщо не разбирате в тази област, поканете бригадир на интервю, защото само той ще може да оцени професионалните знания на работника.
Стъпка 3
Подгответе реклама за търсене на служители. Не включвайте тук всички изисквания, ще бъде достатъчно да посочите основните критерии, например образование, пол и т.н. Не забравяйте да включите своя имейл адрес или факс, за да приемете автобиографията си. Така ще намалите времето за търсене, защото като поканите всички на интервю, ще загубите много време.
Стъпка 4
Сега трябва да подадете изготвена реклама. Ако искате да видите млади служители, можете да обърнете внимание на местата, където има институти, които обучават специалисти в тази област. Поставете рекламата си не само на улицата, но и в медиите, в Интернет. Можете също така да уведомите служителите си за отворена свободна позиция, може би някой има познат, който просто си търси работа.
Стъпка 5
След като започнете да получавате автобиографии на потенциални служители, направете подбор. Тоест изключете тези, които определено не са подходящи. Определете деня за останалата част от интервюто.
Стъпка 6
По време на интервюто обърнете внимание на изискванията, които поставяте. Ако лицето е възможно най-близо до него, назначете пробен период и оценете работата в действие.
