Перспективата за намаляване винаги е болезнена, дори за ключови служители във всяка организация. Заплахата от загуба на работа може да виси и над незаменим някога служител. И за да не бъдат уволнени, е необходимо при първите предпоставки качествено да се ревизират работните им навици.
По правило информацията за предстоящото съкращение идва в работния колектив много преди да бъде взето официалното решение на ръководството. Това могат да бъдат клюки и догадки на особено любознателни служители. Разбира се, няма нужда да реагирате на всяко подобно съобщение. Но ако има поне някои икономически предпоставки за това, тогава човек трябва да се вслуша в клюките.
При намаляване на персонала лидерът разчита на закона, който ясно регулира лицата, които не са заплашени от съкращения. Те включват бременни жени, както и майки на непълнолетни деца и деца с увреждания. Също така намалението не заплашва служителите, които са в отпуск по болест.
Кариерните съдби на всички останали са в ръцете на мениджъра и отдела за човешки ресурси. По правило критериите, по които се взема решението за намаляване, се свеждат до производителност на труда, образование, ниво на професионална компетентност, както и лични качества.
Работен кон
На първо място, тези, които не носят пряка финансова печалба на компанията, т.е. офис персонал, чиито функции могат лесно да бъдат преразпределени. За разлика от тях, работещи специалности - шофьори, готвачи, строители, търговци и т.н. често запазват работата си.
Ако има заплаха от съкращаване, трябва да помислите за това да станете специалист, който е готов да се преквалифицира или да поеме допълнително натоварване. Например професионалната стойност на адвоката се увеличава, ако той се интересува от кадрови въпроси. Администратор на хотел, който е готов да изпълнява функциите на шофьор за управление след работа, също ще изглежда много по-ценен от служител, който поради всяка удобна причина е обхванат от длъжностна характеристика.
За да не загубите работата си, не трябва да се отказвате от извънреден труд. Демонстрирайте на ръководството готовност да жертва свободното време и хобитата си за обща корпоративна цел.
Без болнични
Ценният служител е здрав служител. Колкото и цинично да звучи, работниците, които редовно ползват отпуск по болест, не са почитани от придирчивите мениджъри.
Трябва да сте наистина необходим специалист, за да напускате работното място на тримесечие поради болест.
Затова е по-добре да се погрижите за имунитета си: започнете да се втвърдявате, пийте витаминен комплекс и се занимавайте със спорт. Е, в случай на заболяване, ако е възможно, е по-добре да се включите доброволно, за да извършите обема работа у дома - ръководството със сигурност ще оцени отговорността на такъв специалист.
Радост от работата
Дори привидно непредубеденият лидер в крайна сметка оценява работния колектив със здравословна доза субективност. В крайна сметка той също е мъж. Затова е много по-лесно за един директор да се сбогува със служител, който не е доволен от работата си, отколкото с колегата си, който е благодарен на компанията за откритите професионални пространства.
Почти всеки екип има специалисти, които от време на време говорят за нови свободни работни места, които им се предлагат, оплакват се от ниски заплати и неудобни условия. За мениджъра е много по-лесно да откаже такъв служител, отколкото от този, който обича работното си място и работата си. Тази здравословна корпоративна благодарност си струва много.
