Стратегическото управление е ново направление в науката за управление, основано на дългосрочно планиране и повишаване на мотивацията на служителите. Успехът на този метод на управление зависи от това колко правилно ще бъдат избрани дългосрочните цели за развитие на компанията и доколко ще бъде възможно да се осигури своевременното им постигане. Както всяка технология, стратегическото управление има определена последователност от действия - функции, извършвани в съответствие с определени принципи.
Функции за стратегическо управление
Стратегическото управление се състои в последователно изпълнение на функции, механизмът на действие на които се прилага както към цялото предприятие като цяло, така и към отделните му подразделения и функционални области. Основните функции включват:
- дългосрочно стратегическо планиране;
- организиране и осигуряване изпълнението на планираните планове;
- координация на действията на всички структури на предприятието за изпълнение на възложените задачи;
- мотивация на персонала за бързо и качествено изпълнение на стратегически задачи;
- постоянен контрол върху начина на изпълнение на разработената стратегия.
Перспективното стратегическо планиране се основава на анализа на съвременните пазарни реалности и неговото наблюдение. Това ни позволява да оценяваме възможните рискове и да правим правилни прогнози за промени в пазарната ситуация, както и да разработваме правилната стратегия, като отчитаме разпределението на наличните материални и трудови ресурси. Организирането и осигуряването на изпълнението на планираните планове се състои в подбор и координация на управляващи механизми и структури, създаване на единен екип, обединен от обща цел и обща корпоративна култура, която подкрепя очертания стратегически план.
Координацията на действията на всички структури е насочена към последователността и последователността на решенията, взети на ниво отделни служители и отдели, както и последователното консолидиране на местните стратегии на ниво управленски апарат. Мотивацията, състояща се в разработването и използването на система от стимули, е необходима за създаване на творческа атмосфера и материален интерес, подтикващи служителите да решават качествено стратегическите си задачи. Контролът е необходим, за да се проследи хода на възложените задачи, да се контролира неговата коректност и да се коригират отклоненията във времето.
Принципи на стратегическото управление
Стратегическото управление се основава на следните принципи:
- научен подход, съчетан с творчество и импровизация;
- Целенасоченост, насочена към най-бързо изпълнение на възложените задачи и постигане на стратегически цели;
- гъвкав подход, който ви позволява своевременно да вземете предвид промените в пазарната ситуация и да направите корекции на поставените цели;
- точност и максимална детайлност на елементите от стратегическия план;
- систематичен подход за формиране на стратегия и изпълнение на възложените задачи;
- консолидиране на функционални стратегии на всички подразделения на компанията;
- участието на всеки служител на компанията във формирането на стратегически планове;
- осигуряване на необходимите условия за тяхното изпълнение.
