Управлението на персонала е една от основните и най-отговорни задачи пред главата. В процеса на извършване на производствени дейности е необходимо да се насочват действията на персонала, да се разработват управленски решения и да се поставят задачи на служителите за подобряване на ефективността на работата.
Инструкции
Етап 1
Сформирайте добре координиран управленски екип. Ръководителят на голяма компания с всички сили не е в състояние да контролира всички области на предприятието и етапите на производствения процес. Намерете компетентни мениджъри, които ще отговарят за конкретни области на работа. Критериите за избор на ръководители на структурни звена трябва да бъдат не само професионална компетентност, но и способност за комуникация.
Стъпка 2
Когато вземате управленски решения, потърсете мнението на мениджъри от средно ниво и представители на екипа. За да бъде работата ефективна, всеки служител трябва да има представа за общите цели и задачи на компанията. Също така е важно мениджърът да има представа доколко реалистично изглеждат подчинени вариантите за развитие на производството и времето на конкретните дейности.
Стъпка 3
Създайте система за контрол върху изпълнението на управленските решения. Въведете мерки за проверка и контрол в работния план, както и въведете система от редовни доклади от ръководителите на отделни производствени зони. Ясният и добре дефиниран контрол подобрява качеството на работа и дисциплинира служителите.
Стъпка 4
Организирайте обратна връзка между служителите и мениджъра във фирмата. Това може да бъде подпомогнато от работни срещи с покана за тях на представители на трудовия колектив, както и от началника на офиса, което ще позволи на човек да получи информация от първа ръка за възможни проблеми в екипа. Правилният и навременен отговор на жалби и предложения на служителите помага за своевременно погасяване на конфликти в предприятието.
Стъпка 5
Помислете върху система за мотивация на служителите. Един от най-мощните стимули за работа са паричните възнаграждения. Но не трябва да се ограничавате само до изплащането на бонуси за изпълнение на планираните цели. Моралните стимули са почти рентабилни, но могат да бъдат мощен инструмент за подобряване на представянето на персонала. Пример за това е организирането на публичен конкурс за титлата на най-добрия в професията или публикуването на снимки на лидери в Залата на славата.
