Финансовата криза помогна на компаниите да преосмислят разпределението на трудовите ресурси и да правят изводи за необходимостта от оптимизиране на персонала. Лидерите имат уникалната възможност да идентифицират своите лидерски ресурси и да запълнят разликата в таланта в своята организация. Намирането на таланти и определянето за всеки от тях място, където способностите му ще бъдат максимизирани, не е въпрос на една година. Но как може талантът да бъде разпределен оптимално в технологичната верига?
Инструкции
Етап 1
Анализирайте работната си сила и преценете нуждата на организацията от лидерски талант и колко голям е недостигът. Анализирайте дали тези качества се разкриват изцяло в онези лидери, които работят във вашата организация, колко интензивно се популяризират и с какво темпо планирате да развивате бизнеса си. Това ще ви помогне да определите каква е нуждата на организацията от лидерски талант и къде най-много липсва. Този анализ ще изисква събиране на голямо количество данни, но колкото по-пълно и надеждно ще бъде.
Стъпка 2
Оценете реалната способност на служителите, за съжаление много често се случва посредствен човек да води талантите или способните служители да заемат длъжности, които не играят съществена роля за организацията. Помислете кои позиции са ключови, на кои много зависи от лидерските качества и таланта на човека. Оценете всеки служител, колко е успял по време на работата си във фирмата и колко голям е потенциалът му. Идеалният служител трябва да притежава дълбоки професионални познания, лидерски и управленски умения, но такива хора са рядкост. Разпределете служителите на позиции, които съответстват на техните възможности и способности.
Стъпка 3
Оптимизирайте работата на компанията, опростете организационната структура, това ще намали производствените разходи и ще увеличи ефективността на работата. Не забравяйте и друг начин: търсете талант. За целта подобрете системата за подбор на персонал, извършете търсене отстрани сред висшисти. Не разчитайте на бърз ефект, но със сигурност ще има такъв.
