Добрите лидери са ценни във всеки бизнес. Те разбират служителите си, знаят как да ги мотивират, намират начини за решаване на всякакви, дори и най-трудните проблеми. Всеки може да стане добър лидер. За това обаче не е достатъчно да знаете тънкостите на правенето на бизнес, трябва да можете да изградите междуличностни отношения с екипа.
Инструкции
Етап 1
Ако искате да бъдете добър лидер, вашият екип трябва да има истински професионалисти, които отговарят на техните позиции. Обърнете специално внимание на набирането. В процеса на работа неизбежно ще възникнат ситуации, които изискват напреднало обучение на работниците, трябва да създадете условия за решаване на подобни проблеми. Също така се опитайте да мотивирате служителите сами, за да подобрите качеството на тяхната работа. Не се отказвайте от конструктивната критика към тях, за много хора това е добър мотиватор да подобрят собственото си представяне. В същото време не се ограничавайте само с критика, насърчавайте служителите си, ако постигнат високи резултати.
Стъпка 2
Добрият лидер трябва да разбере, че под негово ръководство работят обикновени хора, които са склонни да грешат. Дайте им право на грешки, като същевременно създавате условия, така че да се стремят да подобрят работата си и да се опитват да не допускат такива грешки в бъдеще. Това ще изисква да се научите да се доверявате на служителите си и да делегирате някои отговорности на тях. Хората трябва да чувстват известна степен на независимост от вас. Чувството на служителите за постоянен натиск от началството и страх от грешка са един от основните признаци на лошо лидерство.
Стъпка 3
Опитайте се винаги да държите под контрол текущите дейности на екипа, особено ако той работи по някакъв важен проект. Срещайте се редовно, обсъждайте подробности за проекта, идентифицирайте съществуващите проблеми и търсете начини за тяхното решаване. Също така е важно да можете да намерите подходящото време за такива дискусии. Уверете се, че служителите са напълно ангажирани и не са уморени. Тези срещи вероятно се правят най-добре в началото или в средата на седмицата. Планирайте внимателно такива събития, не ги провеждайте под формата на монолог, оставете всички участници да говорят и вземете предвид техните мнения при вземане на важни решения.
Стъпка 4
Бъдете общителни със служителите си, опитайте се да не ограничавате връзката „мениджър-подчинен“до твърди формални граници. Хората винаги се интересуват кой е лидерът им като човек. Чувствайки доверие и уважение от ваша страна, те ще ви възприемат като човек. Бъдете на разположение за проста комуникация, не се крийте зад позицията си, изключете твърдата командна верига в комуникацията със служителите, но в същото време наблюдавайте старанието в екипа. Хората ще ви обичат като лидер, те естествено ще посегнат към вас.
