Не смятаме, че си струва да говорим за това колко важна е ролята на лидер в екип. От него, на първо място, желанието да работят и да подобрят квалификацията си зависи от всеки служител. Разбира се, никой лидер не може да бъде човекът, чиито инструкции се следват бързо и добре, това до голяма степен зависи от способностите и желанието за работа на самите служители, но въпреки това има няколко качества, които добрият лидер трябва да притежава.
Инструкции
Етап 1
Професионализъм. Мениджърът, разбира се, не трябва да знае всички технически моменти, но той просто трябва да има пълно разбиране за сферата на дейност, в която е ангажирана компанията. В допълнение, добрият лидер трябва постоянно да е наясно с най-новите технически и технологични иновации и да има много други свързани знания, например психологически, правни и икономически, за да използва напълно възможностите на екипа, да види бъдещето и да реши задачи по изчерпателен начин.
Стъпка 2
Дисциплина. Лидерът, на първо място, със своя пример трябва да покаже, че точността, ангажираността и производствената дисциплина не са празни думи за него. Едва тогава той може да изисква същото от своите подчинени. Но дисциплината не е когато всички вървят по линията, а разбирането за място и време. Тази концепция включва много неща, включително работното време и работната етика, и дори дрескод.
Стъпка 3
Тежест. Грешките в работата са неизбежни, но това не означава, че те трябва да останат ненаказани. Степента на наказанието зависи от много фактори, най-вече от тежестта на случилото се, но не забравяйте да анализирате ситуацията, за да накажете тези, които наистина са виновни. Ако сте строг лидер, тогава не забравяйте за наградите. Освен това порицанията се правят най-добре насаме и се насърчават - с целия екип.
Стъпка 4
Взискателност. Трябва ясно да познавате възможностите на служителите си и да им поверите онези задачи, с които те със сигурност ще се справят, дори ако трябва да се самообучат. Научаването на нови неща и успешното преодоляване на препятствията е чудесен стимул за много хора, така че използвайте това в полза на обща кауза.
Стъпка 5
Способността да се разбират хората. Всъщност това се случва с годините, но много става ясно, ако овладеете основите на психологията и познавате съществуващите човешки психотипи. Всички те са описани достатъчно подробно и психолозите отдавна са разработили препоръки за това как да се използва възможно най-ефективно потенциала на хората с различни психологически характеристики.
Стъпка 6
Отговорност. Не забравяйте, че вие носите отговорност за работата на екипа като цяло. Трябва самостоятелно да вземате отговорни решения, ако е необходимо, като се вслушвате в мнението на експертите. Вашето ръководство трябва да се основава на почтеност и вашето поведение ще определи моралния климат, който ще преобладава във вашия екип.
Стъпка 7
Лидерски умения. Не забравяйте, че няма лидер без екип. Показвате посоката на движение, дефинирате стратегически цели, но тяхното изпълнение като цяло зависи от всеки член на екипа. Не пренебрегвайте проблемите на служителите си, бъдете наясно с техните радости и неприятности. Само като се чувстват като истински екип, където всеки член е еднакво важен, вашите служители не само ще реализират пълния си потенциал, но и ще се насладят на работата си. Особено ако се стимулира и финансово. Късмет!
