За да може служителят да работи добре, трябва да използвате различни системи за мотивация. Те могат да бъдат материални и нематериални. Кой метод ще донесе най-големи резултати зависи от естеството на самия служител. Понякога е достатъчно да се вгледате внимателно в човек, за да разберете мотивационната му система. Но по-често трябва да използвате различни методи, за да намерите най-добрия.
Инструкции
Етап 1
За да може служителят да започне да работи добре, първо изпробвайте системата за материална мотивация. Одобрете бонуси за преизпълнен план или подобряване на качеството на работа. Заедно с бонусите въведете система от наказания. Разберете точно колко работа може да свърши служителят ежедневно (седмично или месечно). Глоба за по-ниски резултати, ако няма пречки за работа.
Стъпка 2
Опитайте се да похвалите и да се скарате на служителя. През първия месец редовно му посочвайте недостатъците му, кажете, че трябва да работите по-ефективно. Следващият месец, напротив, само похвала. Сравнете резултатите от тези месеци. По този начин установете какво мотивира служителя по-добре. В следващото кажете само това, което носи резултати.
Стъпка 3
Направете експеримент. Дайте на служителя възможно най-много нова работа за един месец. Тези. нещо, което никога преди не е правил. Някои хора се стимулират от новостите в бизнеса. Ако работите точно с такъв човек, периодично му давайте нестандартни задачи.
Стъпка 4
Опитайте се да контролирате служителя по-малко. Ако в края на месеца това доведе до резултати, тогава служителят се мотивира от независимо вземане на решения. Дайте му възможно най-голяма свобода на действие.
Стъпка 5
Някои служители, напротив, се стремят само да изпълняват чужди заповеди. Ако работите с такъв човек, опитайте се да го контролирате възможно най-много. Задавайте му въпроси, редовно поискайте доклади.
Стъпка 6
Определете служител за лидер, макар и малък екип. За някои хора властта е най-важният мотиватор. За някои кариерното израстване играе голяма роля. Обещайте на човека повишение и проверете дали обемът на свършената работа се е променил.
Стъпка 7
Опитайте се да създадете душевна, домашна връзка в екипа за служителя. Много хора започват да работят по-добре, когато им е удобно на работа.
Стъпка 8
Ако нито един от методите не е дал резултат, това е служител със собствена мотивация. Не предприемайте никакви допълнителни стъпки, за да работи по-добре. Все още няма да промените обема на свършената от него работа. И много рядко има хора, които изобщо не искат да работят. При тях мотивационната система също не е валидна.
