Намирането на подходящия служител е най-добре да се използва набор от мерки: публикуване на обяви за свободни работни места в сайтове за търсене на работа и индустриални ресурси, в професионални общности за социални мрежи и в съответните раздели на печатните медии. Успоредно с това ще бъде полезно да използвате лични контакти: помолете за съдействие от колеги, приятели и познати.
Необходимо
- - компютър с достъп до интернет;
- - печатни медии, които имат раздели за заетостта;
- - Електронна поща;
- - телефон.
Инструкции
Етап 1
Преди да публикувате свободно място, моля, опишете го възможно най-подробно. Кандидатът трябва да има представа с какво ще се занимава, кой е неговият работодател (поне в общи линии: размерът на компанията, нейната принадлежност, сферата на дейност и т.н.), на какво може да разчита в обмен за работата му. Обърнете не по-малко внимание на изискванията към кандидата.: какъв трудов опит, образование трябва да има, какво да знае и да може, какви професионални и лични качества трябва да притежава. Всичко това не застрахова 100% от обжалванията на очевидно неподходящи кандидати (след разговор с някои от тях се оставя впечатлението, че длъжностната характеристика просто не се чете). Това обаче значително ще стесни кръга им.
Стъпка 2
Практиката показва, че ви гарантира изобилие от отговори. На този етап ще е необходимо да изберете в общия поток на автобиографиите тези, които представляват интерес (обикновено има много по-малко от тях) и да се свържете с авторите им. Ако професията включва способността да се покаже даден продукт от човек, помолете кандидатите за връзки към примери за работа, портфолио, ако е налично (отсъствието вече е причина да се мисли дали това е кандидатът, който е необходим).
Можете също така да предложите малък тест, който дава представа за професионалните способности. Въпреки че често отиват на този етап след интервюто.
Стъпка 3
Друг етап на подбор, преди поканата за интервю, може да бъде телефонно интервю. Обаждайки се на кандидата, който ви интересува, му задавате редица въпроси, които ви позволяват да оцените определени професионални и лични качества. В зависимост от отговорите и начина на комуникация на кандидата, често можете да решите дали да го поканите на интервю или не.
Стъпка 4
В зависимост от размера и структурата на компанията, интервютата могат да се провеждат по различни начини. В някои ръководителят на отдела е ангажиран с подбора на персонал, а за по-високи длъжности - от организацията. В други случаи решенията се вземат на ниво кадрово обслужване, но могат да бъдат одобрени от бъдещия началник на кандидата. Възможно е след първото интервю служителите по персонала на кандидата да имат лични срещи с потенциални непосредствени мениджъри и други ключови фигури на организацията. По време на интервюто вие сте свободни да изберете сценария и типа, които най-добре отговарят на вашите цели и спецификата на свободните работни места и индустрията.
Стъпка 5
И така, всички етапи на подбор са приключили. Техният комбиниран резултат трябва да ви помогне да изберете кандидата, който смятате за най-подходящ. Помислете обаче за резерва: в първите дни на работата на специалист, получил предложение за работа, той може да разбере, че това все още не е служителят, който се изисква. В този случай вече ще имате възможности за бърза подмяна от кандидати, които първоначално изглеждаха по-малко успешни.
