Днес не е трудно да се получи финансиране за реализацията на определена идея, особено социална. В цялата страна се провеждат множество конкурси за безвъзмездни средства на общинско, регионално и национално ниво, посветени на различни теми и осигуряващи различен размер на финансиране. Трябва да започнете да подготвяте проект с неговото описание, който има традиционна структура, която може лесно да бъде възстановена за конкретен конкурс, всеки със своя формуляр за кандидатстване.
Инструкции
Етап 1
Резюмето на проекта е уводната част на много формуляри за кандидатстване за безвъзмездни средства. Тя запознава членовете на комисията на предоставящата организация с основните разпоредби на проекта в съкратена форма. Следователно, това е един от най-основните компоненти на описанието на проекта и е написан след разработването на целия проект, отразяващ най-важните дейности, очакваните резултати и оригиналността на проекта. По отношение на обема, резюмето заема от една трета до половин страница.
Стъпка 2
Най-често описанието на даден проект започва с формулирането на проблем, към чието изпълнение е насочено решаването. Тук можете да намерите статистически данни, факти, които говорят за уместността на избраната тема, развитието на вашата организация в тази посока, предпоставките за развитието на този проект. Този раздел е средно една страница отпечатан текст.
Стъпка 3
След това трябва да запишете целта и задачите на проекта. Ако целта има по-широко значение и трябва да се припокрива с темата на състезанието, за което подготвяте заявление, тогава задачите трябва да бъдат изпълними, взаимосвързани и логично да включват редица дейности, описани по-долу. Този раздел може също да има целеви групи за проекта, които ще бъдат повлияни положително от неговото изпълнение.
Стъпка 4
Важна част от описанието на проекта е поетапният план за изпълнение. Традиционно етапите се разделят на подготвителен, основен и финален. Обикновено се попълва под формата на таблица и съдържа списък на дейностите, времето за тяхното изпълнение, описание на положителните резултати за целевите групи и отговорните лица. Някои мениджъри започват да работят по проект, като разработват тази част от него, като в този случай други раздели се завършват по-бързо и лесно.
Стъпка 5
Последният раздел на описанието на проекта съдържа очакваните резултати в резултат от неговото изпълнение и по-нататъшното му развитие. Очакваните резултати могат да бъдат категоризирани като качествени или количествени, като последните са по-обвързващи. Информацията за по-нататъшното развитие на проекта трябва да убеди членовете на комисията, че работата в тази насока не е еднократна и ще се развива в бъдеще.
