Всяка продукция има свои собствени характеристики, но за ръководителите на отдели има общи правила за поведение и принципи, по които те ще действат, за да гарантират, че повереният им отдел се справя с възложените задачи. Воденето на отдел е не само почтено, но и отговорно, тъй като именно мениджърът има задачата да организира работата на екипа, да осигури на служителите си всичко необходимо и да мотивира всички.
Инструкции
Етап 1
Преди всичко помислете върху работата на вашия отдел - какви задачи са поставени за него и какви инструменти и методи имате, за да разрешите успешно този проблем. Трябва ясно да разберете всички нюанси на производствения процес и да имате представа за всички технологии, които се използват в него.
Стъпка 2
Много зависи от екипа, така че трябва да знаете възможностите на всеки човек, особеностите на неговия характер, психотип, за да поставите компетентно неговата задача за всеки. Говорете насаме с всеки служител на вашия отдел, разкажете ни за задачите, които ще трябва да решите заедно. Кажете на служителя за това, което ще му бъде възложено, и подчертайте значението на работата му. Изслушайте онези предложения, които могат да бъдат изразени по време на такъв разговор, помислете за тях.
Стъпка 3
На общото събрание задайте задачи на екипа и им кажете какъв ще бъде критерият за добросъвестна работа за вас. Обсъдете въпросите за дисциплината, контрола и отчетността веднага. Мотивирайте екипа си и говорете за това как ще бъде стимулирана добросъвестната и творческа работа, накарайте хората да се интересуват от решаването на общи проблеми.
Стъпка 4
Вземете за правило периодичните срещи, на които служителите ще докладват за свършеното и за планираното. По този начин всеки служител ще бъде отговорен не само към вас, но и към екипа, така че ще има по-малко другари, които искат да подведат.
Стъпка 5
Не насърчавайте доноси и клюки. Изкажете му недоволството си от служителя. Не правете своите любими и любими. Оценката на работата на всеки трябва да бъде обективна. Ако служителите знаят това, тогава възвръщаемостта от тях значително ще се увеличи. Опитайте се да не правите коментари и забележки на служителите си пред всички; за това изберете място, където можете да говорите с тях насаме. Напротив, необходимо е да насърчавате публично и не забравяйте да го правите, дори с думи.
