Резултатите от работата на фирмата зависят не само от качеството на предлаганите от нея продукти или услуги. За да успее едно предприятие, то изисква компетентно и правилно управление на бизнес процесите и персонала. Изграждането на ефективна система за управление е един от основните приоритети на мениджъра.
Инструкции
Етап 1
Започнете да изграждате система за управление на компанията с планиране. Основата на дейността на компанията се състои от планове за краткосрочен и дългосрочен план. В този случай основният акцент трябва да се постави върху пускането на основните продукти, които дават най-голяма печалба. Включете бизнес лидерите в разработването на плана. Договорете времето за извършване на дейностите с конкретни изпълнители.
Стъпка 2
Изградете ефективен управленски екип. Ако компанията е малка, управителят и неговият заместник могат да изпълняват управленски функции. Но за управлението на голямо производство е необходима разработена система за управление, подредена не само вертикално, но и с развити хоризонтални връзки. Едно от условията за успешна система за управление е непрекъснатата система за обмен на информация между отделни служби и подразделения на компанията.
Стъпка 3
Въведете ефективна система за контрол във фирмата. Рационалното използване на ресурсите ще зависи от този компонент: производствени площи, оборудване, суровини, материали и работно време. Дейностите по проверка трябва да станат една от отговорностите на висшите и средните мениджъри. Една от причините за разпада на предприятието е слаб контрол и елиминиране на ръководството от проверки на дейностите на персонала.
Стъпка 4
Установете правила, които са задължителни за всички в компанията. Те трябва да се основават на система от основни ценности, които обикновено съставляват мисията на компанията, включително основните й цели и задачи. Познавайки правилата, служителите на предприятието ще могат по-ясно да определят приоритетите в ежедневните си дейности.
Стъпка 5
Предприемете стъпки за изграждане на екип. Ефективността на работата на компанията до голяма степен зависи от това колко добре работи екипът. Атмосфера на добра воля и доверие е най-подходяща за създаване на условия за бизнес комуникация. Корпоративните събития не трябва да се пренебрегват. Това могат да бъдат не само традиционни празнични партита за служители, но и съвместни екскурзии или колективни посещения на културни събития.
