Задачата на мениджъра е да може да обедини екипа, да осигури на служителите подходящи условия на труд и да постигне най-голяма ефективност на работата. В същото време е много важно да се научите как правилно да управлявате персонала, в противен случай всичките ви усилия няма да доведат до желания резултат.
Инструкции
Етап 1
Спечелете уважението на подчинените си и се опитайте да им бъдете пример. Служителите не трябва да казват, че техният мениджър се забавлява, вместо да работи, често закъснява, пие алкохол в работно време, облича се безвкусно и нелепо и т.н. Станете модел за подражание и се опитайте да демонстрирате високата си квалификация и любовта си към работата, защото само тогава можете да изисквате същото от другите.
Стъпка 2
Пазете се от клюки. Първо, не давайте причина да обсъждате личния си живот, успехите, неуспехите и т.н. Второ, не разпространявайте клюки сами и се опитвайте да ги спрете, ако клюката лично дойде, за да обсъди с вас следващите новини. Всички интриги, конфликти между служителите силно пречат на работата в екип и вашата задача е да намалите риска от тяхното възникване до минимум.
Стъпка 3
Бъди честен. Ако сте обещали да накажете за закъснение или забавяне на крайния срок за завършване на работата, накажете го, в противен случай персоналът ще разбере, че не вие контролирате това, а той сте вие. Ако един служител се оплаква от друг, опитайте се да оцените обективно ситуацията и да вземете правилното решение, без да се ръководите от лични харесвания или антипатии.
Стъпка 4
Не ставай тиранин. За да управлявате ефективно служителите, трябва да се научите да намирате общ език с тях, а в някои случаи и индивидуален подход към всички. Персоналът трябва да знае, че сте готови да изслушате конструктивни предложения, да изслушате чуждото мнение. Ако някаква инициатива в екипа е наказуема, едва ли служителите ще действат ефективно. Това, разбира се, засяга предимно представители на творческите професии.
Стъпка 5
Следете внимателно задълженията си. В някои случаи можете да помолите служителите да съставят отчети за извършената работа или да ви предоставят план за деня или за седмица, посочващ какво точно е направено. Не позволявайте на нещата да вървят по своя път, но не правете контрола твърде строг. Просто всеки служител трябва да знае какво и кога трябва да прави, както и какво ще се случи, ако не се справи с работата си.
