Антикризисно управление - тази концепция става все по-известна сред директорите и топ мениджърите. Постоянно променящата се икономическа ситуация, която понякога води до нестабилност на пазара, като правило поставя компаниите пред необходимостта да се грижат за създаването на стратегия за управление на предприятието в най-суровите условия.
Инструкции
Етап 1
Криза - този термин се е утвърдил твърдо в речника на жителите на Русия, сред които има наети работници, както и мениджъри и собственици. Ако служителите обикновено могат просто да сменят работата си в случай на криза в собствената си компания, тогава вече не е толкова лесно за директорите и собствениците да напуснат кораба си, а те не искат. Всякакви негативни ситуации, вариращи от намеса в работата на определени области на дейност и завършващи с възможната ликвидация на компанията, се считат за кризисни ситуации.
Стъпка 2
За всяка ситуация, включително кризисна, е възможно различно развитие на събитията, което обикновено се определя в голяма степен от модела на управление. Ако този модел води до факта, че икономическото състояние на компанията се влошава и завършва с фалит, това показва, че не са били предвидени подходящите мерки, които биха могли да спасят ситуацията. Комбинацията от тези мерки се нарича антикризисно управление.
Стъпка 3
Антикризисното управление може да се прилага от отделна компания, която се стреми да се предпази от възможни негативни последици, тогава това е категория на микроикономиката. Също така, антикризисното управление може да бъде част от държавната политика, като в този случай се нарича регулиране, то вече се позовава на макроикономически концепции.
Стъпка 4
Съществува стереотипно мнение, че антикризисното управление е система от действия, насочени към избягване на последиците от фалита на дадена компания, когато тя вече е неизбежна. Но това е само едната страна на въпроса. Категорията на антикризисното управление включва и превантивни мерки, които трябва да се предприемат, за да се подобри възстановяването на компанията много преди настъпването на безнадеждна ситуация. Това включва цял набор от действия, който включва анализ, планиране и реорганизация на основните параметри на функционирането на компанията.
Стъпка 5
Целта на антикризисното управление е да въведе промени в структурата на компанията, така че тя да отговаря на критериите на пазара и да може да оцелее на него. Това е цяла последователност от задачи на различни нива, която понякога включва ликвидация на неперспективни и нерентабилни подразделения и дъщерни дружества, които нямат подходящата платежоспособност.
Стъпка 6
Задачите на антикризисното управление включват редица процеси. На първо място, това е анализ на текущото финансово състояние на компанията и изготвяне на прогноза за бъдещето. Тогава това е откриването на нестабилни елементи, които могат да доведат до критични ситуации. Провежда се проучване на дейността на компанията и поведението на целевата аудитория за нейните продукти, за да се установи дали има грешки в самата стратегия за нейното съществуване в бъдеще. Случва се причината за нестабилността в бъдеще да е пазарната ситуация, а не изобщо модела на управление на компанията.
