Всеки мениджър знае, че днес е трудно да се намери добър служител. Много по-трудно е да се гарантира, че служителят ефективно изпълнява задълженията си. Съществуват различни методи за стимулиране на работата, които ще помогнат за по-ефективна работа на подчинените.
Инструкции
Етап 1
След като успешно сме изпълнили всяко важно задание, разчитаме на положителна оценка от ръководството ни. Следователно е необходимо да наградите подчинения си за неговата работа. Използвайте стимула след завършване на предвидената работа.
Стъпка 2
Най-лесният начин да накарате подчинените да работят е чрез финансови стимули. Но е възможно вашият подчинен да не получи това възнаграждение веднага, а след определен период от време - в деня на изплащане на заплатите. В такава ситуация трябва да се насърчава с похвала.
Стъпка 3
Когато избирате този тип одобрение, вземете предвид личните характеристики на вашия подчинен. Някой обича да бъде похвалян насаме, някой е доволен да чуе похвали от ръководството, заобиколено от колегите си.
Стъпка 4
Индивидуалният подход ще накара подчинените да работят с по-голяма ефективност. Снимка на най-добрия служител на входа може да бъде добър стимул за него и другите.
Стъпка 5
Включете подчинените си в дейностите на компанията. Дайте им необходимата информация, за да свършат работата. Това участие на служителите в делата на компанията ще засили лоялността им и ще накара подчинените да работят по начина, по който трябва.
Стъпка 6
Много работници ценят възможността да вършат работата така, както смятат за добре. Дайте на тези подчинени допълнителна власт и автономия. Този вид доверие от ваша страна ще ги възнагради. Тази привилегия се основава на минали резултати.
Стъпка 7
Поставете ясни цели и задачи за вашите служители. Служителите трябва да знаят времето за подготовка на материала или доклада. Уверете се, че вашите изисквания са ясни за подчинените ви.
Стъпка 8
За най-дисциплинираните работници въведете по-гъвкав график на работа. Допълнителният почивен ден и заплащането на извънреден труд стимулират подчинените да изпълняват задълженията си по-успешно.
Стъпка 9
Отговорете на нуждите от обучение и образование на вашите служители. За да направите това, обсъдете възможностите за кариера с подчинения. Насърчавайте го да преследва нови умения.
Стъпка 10
Отделете време за просто човешко взаимодействие с подчинените ви и работата им ще отговаря на вашите изисквания.
