Универсалните насоки, създадени за управление на подчинените, не винаги работят. Всичко зависи от моралните ценности и индивидуалните черти на характера на двете страни. Въпреки това работодателят остава лидер, а служителят е подчинен.
Инструкции
Етап 1
Накарайте служителите си да се чувстват като част от по-голям екип. Вдъхновете ги с вашите идеи. Всеки от тях трябва да разбере, че работата му носи реални ползи и той е ценна рамка, а не зъбно колело в механизъм, с който лесно може да се откаже. Ако сте наели млад служител, преди да се оплачете, не забравяйте как сами веднъж сте започнали пътуването си.
Стъпка 2
Създайте технически оборудвани работни места за служители. Липсата на компютри или частни офиси може да повлияе отрицателно на производителността. Не пренебрегвайте идеите на вашите служители, няма значение дали ще се ръководите от тях или не, вслушайте се в мненията на тези, които рекламират вашия бизнес. Може би те самите ще ви кажат как да намерите начин за подобряване на ефективността на труда.
Стъпка 3
Наградете служителите си с лични и екипни бонуси. Похвалите, ако видите старание и положителни резултати. Не забравяйте, че една добра дума е приятна дори за котка, а не за подчинен. Следете общата атмосфера на екипа, не позволявайте на конфликтите да нарушават хода на компанията или да спират напредъка. Решавайте всякакви противоречиви ситуации по цивилизован начин.
Стъпка 4
Не забравяйте, че хората са склонни да помнят и да казват на другите за негативни неща. Например, ако човек хареса пица в едно от кафенетата, той ще разкаже за нея половината от приятелите и роднините си, а ако не му хареса, възможно най-много хора ще разберат за нея. Слуховете, смесени с измислени истории, могат сериозно да навредят на състоянието на нещата във вашата компания.
Стъпка 5
Бъдете лидер, а не диктатор. Ако искате правилно отношение към работата от служителите, бъдете взискателни към себе си. Покажете с примера си какво искате от тях. Накарайте хората да ви уважават, а не да ви се страхуват. Не си позволявайте да нарушавате етичните стандарти. Обърнете внимание на цитата от книгата на Клаус Кобиел „Мотивация за действие“: „99% от всички служители искат да си вършат добре работата. Как ще го направят зависи от това за кого работят."
