Насърчаването на служителите е важен компонент от управленските дейности на мениджъра. Те мотивират служителите да подобрят допълнително работата си. Трябва да бъдете възнаградени за извършване на работа над нормата и за висококачествена работа.
Инструкции
Етап 1
На първо място, трябва добре да помислите кой тип стимул е приложим за организацията. Това се влияе от размера на фонда за надбавки на организацията.
Ако вашата организация има малък бонус фонд, тогава ще трябва внимателно да класирате достойнствата на повишените служители. Необходимо е да се разработи система за стимулиране. В това могат да участват членове на синдикатите. По този начин ще бъде възможно да се наблюдава демокрацията при вземане на решение. Системата за стимулиране трябва да бъде ясно посочена в устава на компанията.
Стъпка 2
Трябва да се използват както морални, така и материални стимули. Тези видове също могат да се комбинират. Моралните видове насърчение включват устна благодарност, връчване на диплома, поставяне на таблото на честта. Това повишава самочувствието на служителите и дава добър пример за останалите служители.
Материалните видове стимули включват парични бонуси, подаръци, пътуване. Те са много по-ефективни от моралните. За повечето служители възнаграждението е много по-важно от сертификата.
Стъпка 3
Добрите познания по психология ще помогнат на лидера да разбере естеството на подчинените и да направи избор в полза на типа насърчение, който е най-подходящ за конкретен служител.
Всички стимули се извършват чрез заповед, която устно или писмено трябва да бъде предадена на екипа.
Стъпка 4
Изчисляването на размера на материалните стимули се прави по правило въз основа на заплатата на служителя. Обикновено бонусът на служителя варира от 30 до 70% от месечната му заплата.
Процедурата за плащане се определя във всяка организация по преценка на ръководителя.
