Съвсем лесно е да се оцени служител, който се занимава с ръчен труд - по количеството и обема на извършената работа. Но е трудно да се каже колко ефективен е служител, който се занимава с интелектуална работа, например програмист. Оценката на ефективността на труда в ерата на информационните технологии трябва да се извършва съгласно други критерии.
Инструкции
Етап 1
Невъзможно е да се оцени работата на програмиста по броя на изпълнените задачи - степента на тяхната сложност може да варира. Ако въведете коефициент на сложност и го умножите по количеството програмен код, тогава оценката също няма да е правилна, тъй като дори при проста задача можете да увеличите количеството код, като въведете допълнителни ненужни логически клонове, което значително ще усложни то. Тези. Също така е невъзможно да се използва такъв показател като количеството код за оценка на ефективността на работата на програмистите.
Стъпка 2
Направете броя на грешките, които служителят допуска в работата, като един от показателите за нейното качество. Когато софтуерният продукт напълно удовлетворява потребителя и качеството му позволява на разработчика да сведе до минимум разходите за тестване и поддръжка, можете да кажете, че работата на програмиста е била ефективна. Ако софтуерен продукт е бил слабо отстранен и софтуерните решения, внедрени в него, не са били правилно тествани, това води до значителни разходи за компанията, не само материални, но и репутационни.
Стъпка 3
Програмист, който работи в екип за разработка на софтуер, трябва да участва в обмена на информация и да споделя информация с други разработчици. Това се отнася за нови технологични решения, удобни конструкции на кодове, успешни внедрения на една или друга софтуерна функционалност. Неговите знания трябва да помагат на другите, а самият той трябва да може да възприема новите практически идеи, които генерират други членове на екипа. Оценете представянето на служителя въз основа на неговите комуникативни умения и полезната информация, която те предоставят на колегите.
Стъпка 4
Определете стойността на служител в ИТ отдел според степента, до която той самият може да генерира идеи. Такива служители не се нуждаят от подробен ТЗ и обяснения, за да завършат работата. Самите тези програмисти могат да намерят много начини за решаване на проблема, незабавно да анализират ефективността си и да изберат най-оптималния. Служителите на такъв склад използват нетривиални решения и не се страхуват от трудности, те играят ролята на локомотив, последван от всички останали.
Стъпка 5
Също така използвайте такива критерии като време за преразглеждане на кода за оценка. Колкото по-кратък е, толкова по-ефективно работи служителят. Това показва, че дизайнът на програмата е удобен, имената на променливите са ясни, логиката е прозрачна и самият код е реализиран на висококачествено ниво. За екипна работа това е много важен показател, тъй като ви позволява бързо да разберете логиката на програмата и да прочетете кода, ако е необходимо, да го преразгледате не само на автора, но и на друг програмист.
