Мотивацията на служителите му създава такива условия на труд по време на работа, благодарение на които служителят ще може да постигне максимални резултати, знаейки, че ще получи добра награда за това. Мотивацията е доста дълбок проблем в управлението на труда, така че си струва да го разгледаме стъпка по стъпка.
Инструкции
Етап 1
Първо, струва си да се разбере разликата между понятията "мотив" и "стимул". Стимул е това, което работодателят може да повлияе на служителя за по-ефективна работа на служителя. Мотивът, напротив, е вътрешният глас на човек, неговото „Аз“, което му казва, че ако постигне някакви резултати от работа, тогава ще получи някаква достойна награда. Например, мениджър продажби знае, че ако изпълни определен план за продажби в рамките на определен период от време, ще получи бонус. Бонусът е стимулът, който работодателят му дава. Но дали работата му е мотивирана от тази награда? Струва си да се разбере. От горното следва, че външната стимулация и вътрешната мотивация трябва да се различават по съдържание до минимум. И това е задачата на лидера. Как може да се постигне това?
Стъпка 2
Когато работодателят мисли как да мотивира служител, той трябва да знае и да разбере кой е този човек от гледна точка на характер, ум, какво обича и какво живее като човек, а не като служител - зъбче в механизма на компанията. Това може да бъде улеснено от вътрешни събития, корпоративни вечери, съвместни обучения, където е възможно да се разберат и идентифицират много от личните параметри на служителя. Тази информация ще помогне на директора да подходи по-компетентно към въпроса за мотивиране на работата на служителя.
Стъпка 3
Традиционният начин за мотивиране на служител у нас е да го възнаградим. Човек обаче не винаги е мотивиран само от пари. Например, главен счетоводител на директор наскоро стана баща. Тази професия плаща доста добре, така че паричните стимули не са много ефективни. Но директорът може да насърчи този специалист с допълнителни почивни дни, ако той изисква главният счетоводител да изпълнява конкретни задачи за кратък период от време. И тогава главният счетоводител ще има време да се грижи за семейството. В допълнение към паричните мотиви, служителят може да има социално ориентирани мотиви, мотиви за кариера.
Мотивите за кариера на служителя са свързани с реализацията му като служител на фирмата, в рамките на която той се движи напред и нагоре по кариерната стълба. Социалните мотиви са свързани със социалния компонент на всяка работа. Напълно възможно е в процеса на работа служителят да намери нови приятели и да създаде връзки. Следователно, адаптирайки се към компанията, ще му бъде трудно да откаже тази работа не по финансови причини, а по социални причини.
