Персоналът на всяко предприятие е основният му основен фактор, гарантиращ неговото развитие и промоция на пазара. Ефективността и функционалността на персонала зависи от качеството на неговото управление, способността на мениджъра да организира работния процес.
Основни принципи на управлението на персонала
Принципът на управление на персонала в едно предприятие е набор от норми, правила и разпоредби, които трябва да се спазват от ръководителите на екипи и специалисти от най-високо ниво - ръководители на отдели, работилници, секции и служители на кадровия отдел на организацията.
Методите за управление конвенционално се разделят на два основни метода - това са традиционните и съвременните управленски. Традиционното управление включва планиран подбор и разполагане на персонал в предприятието, демокрация в системата за наблюдение на изпълнението на решения на ниво управление и умело съчетаване на едно към едно и колегиалност при управлението на процеса. Този метод на управление на персонала е традиционен от съветско време и има редица несъответствия със съвременните реалности. Това обаче е предпочитаният начин на лидерство в много организации.
Съвременният мениджмънт предполага, освен традиционната методология, широкото развитие на социалната страна на предприятието, индивидуален подход към професионалното развитие на всеки служител, непрекъснато повишаване на неговата квалификация, прякото участие на всеки в развитието на производствените процеси и подобряване качеството на живот на екипа.
Всеки от методите за управление на персонала включва три основни направления, без които ефективното съществуване на производствения процес е невъзможно - това е административното, икономическото и социално-психологическото направление.
Административно управление на персонала
Административното управление се осъществява от управленския апарат на организацията и включва разработването на стратегия за функционирането на подразделенията, организацията и регулирането на работния ден, регулирането на ставките на заплащане и определянето на класовете на служителите, развитието на работа и инструкции за работа.
Административното въздействие се състои в изготвянето на правни документи, например заповеди, заповеди и инструкции и организиране на тяхното докладване пред всички служители на екипа.
Управление на икономическия персонал
Този клон на екипното управление носи отговорност за мобилизиране и мотивиране на служителите, намиране на решения и методи за тяхното материално стимулиране, тоест намиране на средства за увеличаване на заплатите и бонусите.
Освен това всички видове застраховки на персонала на компанията, кетъринг на работното място и транспорт на служителите до работното място също са свързани с икономическото управление.
Социално и психологическо управление на служителите
Социално-психологическата страна на управлението е идентифициране на лидери сред персонала на предприятието и свеждане до минимум на конфликтни ситуации по време на работния процес, организиране на културни събития и корпоративни събития, формиране на кариерата на всеки служител въз основа на неговите лични качества, подбор на екипи или служители на определен отдел въз основа на психологическите портрети на всеки …
