Как да уволня подчинен

Съдържание:

Как да уволня подчинен
Как да уволня подчинен

Видео: Как да уволня подчинен

Видео: Как да уволня подчинен
Видео: Как уволить сложного подчиненного? Узнайте, какой ход поможет уволить подчиненного! 2024, Декември
Anonim

В наши дни е доста рядко служителите да работят във фирма, докато се пенсионират. Понякога мениджърът трябва да уволни подчинен и това може да стане по взаимно съгласие или по инициатива на работодателя.

Как да уволня подчинен
Как да уволня подчинен

Инструкции

Етап 1

Когато става въпрос за взаимно съгласие, проблеми, като правило, не възникват. Обадете се на подчинения за разговор, обяснете му причините, поради които считате по-нататъшния му престой в организацията за неподходящ. Най-често причината е несъответствието между изискванията на ръководството и реално съществуващите ниски показатели за ефективност на труда. Информирайте служителя, че напускането му по собствено желание ще му бъде по-изгодно от уволнението съгласно статията за неподходящо положение.

Стъпка 2

Ако служителят не е съгласен с дадените аргументи, уволнете го поради неадекватност на заеманата длъжност. Добър аргумент би бил индикатор за некомпетентност на служителя, когато опитите ви да го обучите не доведоха до постигане на необходимите стандарти за качество. Цифрово доказателство за това ще бъде процентът на неизпълнение на плана (тримесечен, годишен и т.н.) или липсата на правилни цифри за растеж.

Стъпка 3

Добра причина за уволнението на служител е закъснението без основателна причина. Това поведение не само застрашава навременното и качествено изпълнение на задълженията им, но и дава лош пример за по-точни колеги. Ако подчинен, въпреки многократните предупреждения за възможните последици от поведението си, продължава да закъснява за работното си място, уволнете го, че не отговаря на изискванията на работната дисциплина. Използвайте същата формулировка за уволнение на служители, които умишлено отказват да изпълняват задълженията си. Те нарушават основната йерархия на отношенията началник-подчинен и дестабилизират останалите служители.

Стъпка 4

В случай на реорганизация на предприятието и намаляване на разходите за неговото поддържане, уволнете подчинения, за да намалите персонала. В този случай го уведомете предварително за намеренията си. Когато намалявате, имайте предвид, че ще трябва да му платите компенсацията, изисквана от закона.

Препоръчано: