Проблемът с отношенията с подчинените обикновено се сблъсква с тези, които първо са получили екип под тяхно ръководство. Ако сте много по-млади от служителите си и нямате същия трудов опит като тях, но образованието ви позволява да ви направи лидер, тогава не можете да избегнете проблеми с екипа. Със сигурност много от подчинените ви просто ще се опитат да „седнат на врата ви“и това ще се прояви в чести закъснения или непознаване на преките им задължения. Трябва да поставите такива подчинени на тяхно място.
Инструкции
Етап 1
Никога не повишавайте гласа си, като използвате по-високата си позиция. За това административният ресурс, който притежавате, ще ви бъде напълно достатъчен.
Стъпка 2
На първо място, дефинирайте отговорностите за работа за всеки член на вашия екип, одобрете ги по поръчка, отпечатайте и запознайте всички с подпис. Издайте заповед, според която служителите са назначени да изпълняват служебни задължения за тези членове на екипа, които отсъстват поради болест или друга основателна причина. Тези, които злоупотребяват с отпуск по болест, сега ще откажат колегите си, които ще им свършат работата, поради тяхното отсъствие.
Стъпка 3
Задайте времето, за което е позволено да закъснеете за работа, като вземете предвид непредвидени обстоятелства, нека бъде 10 - 20 минути. Закъснението след това време трябва да бъде придружено от обяснителна бележка. Ако има чести закъснения с неясни обяснения, ще имате пълното право да бъдете порицани и намалени или лишени от материални стимули.
Стъпка 4
Ако вашата организация не записва пристигането и напускането на служителите на магнитна карта, тогава стартирайте във вашия отдел график за пристигане и напускане на служителите и периодично го проверявайте за контрол.
Стъпка 5
В случай, че подчинените бъдат помолени да напуснат работата, запишете всички случаи чрез декларации или служебни бележки. Те може да не се появят никъде, но да ви послужат като оправдание да намалите премията си, в случай че явно е злоупотребена.
Стъпка 6
За да се прехвърли отговорността за пренебрегването на служебните задължения към целия екип, има смисъл да се провеждат седмични или месечни срещи за планиране. Те ще анализират извършената работа, ще разпределят отговорности и ще изготвят план за следващия период. В случай, че някой пренебрегне задълженията си, това ще бъде забележимо за целия екип и публичното осъждане на моменти действа много по-силно от порицанието на шефа.
