Уволнението на старши ръководител обикновено отнема повече време от отстраняването на служител. Това се дължи на факта, че компанията трябва да е уверена в почтеността на управителя, в противен случай по-нататъшните му дейности могат да навредят на бившия работодател.
Инструкции
Етап 1
Посочете в трудовия договор условията, при които ще бъде извършено уволнението. Това ще ви застрахова от непредвидени обстоятелства. Този документ обикновено посочва и периода, за който е нает нов служител.
Стъпка 2
Обяснете причините, поради които сте решили да прекратите трудовия договор преди време. Като се има предвид това, най-добре е да изберете деликатен тон, когато общувате. Топ мениджърът не трябва да има неприятен послевкус, след като напусне стените на вашата организация. Струва си да се мисли за бъдещето: напълно възможно е в бъдеще да се наложи да си сътрудничите с този човек.
Стъпка 3
Обсъдете времевата рамка, в която уволненият мениджър не трябва да работи за вашите преки конкуренти. Практиката на подобни споразумения е широко разпространена в чужбина. Мениджърският екип често знае много повече за текущата позиция на компанията, отколкото нейното официално ръководство, така че играйте безопасно. Ако вашият мениджър отиде при конкуренти, тогава всички недостатъци и дупки във вашия бизнес ще им станат известни.
Стъпка 4
Оставете мениджъра щастлив. Естествено уволнението не е много приятно. Затова много компании използват тактиката „златна възглавница“. Състои се в това, че на управителя се изплаща парично обезщетение. Това може да бъде например размерът на годишната заплата или цената на служебен автомобил. Не са редки случаите, когато компании продължават да плащат здравни осигуровки за топ мениджър и членове на семейството му известно време. Проблемът е, че руските компании, особено в условия след криза, много не са склонни да предприемат подобни стъпки.
Стъпка 5
Накарайте топ мениджъра да напусне по взаимно съгласие. Това не означава, че той трябва да бъде убеждаван, питан или заплашван. Някои компании използват outplacing. Същността му се крие във факта, че организацията наема човек, който предлага на мениджъра друга работа, на която той с удоволствие се съгласява, без дори да подозира, че всичко това е дело на собствената му организация.
