Ако сте назначен за ръководител или избран на някакъв отговорен пост, тогава ще трябва да давате заповеди и заповеди от време на време. Ако никога преди не сте командвали, това трябва да се научи.
Инструкции
Етап 1
В обикновения живот лидерът не е командир. Вашите подчинени ще се радват да изпълнят вашата поръчка, ако тя е свързана с работните им задължения, или искане, ако това, което искате, не е включено в тях. Ако сте избрали стил на ръководство в екип и искате да постигнете безусловно подчинение и добросъвестно изпълнение на производствените задачи, тогава трябва да спечелите доверие. За съжаление, той не се купува автоматично, когато сте на изпълнителния стол.
Стъпка 2
Ако все пак искате вашите заповеди да звучат и да се изпълняват като команди, вие сами трябва да сте сигурни, че те са абсолютно правилни. За тази увереност трябва да проучите задълбочено всички технологични процеси и методологии, използвани за работа във вашия отдел. Тоест трябва да сте напълно сигурни, че познавате целия процес по-добре от всеки специалист, който е във ваше подчинение. В този случай командите, които давате, ще звучат с правилните интонации и ще се възприемат като заповеди, без да предизвикват подигравки и изненада от вашите служители.
Стъпка 3
Работете върху себе си, за да се научите как да вземате правилните решения, като предсказвате развитието на ситуацията. Опитайте се да предскажете как ще се развият определени събития, след това анализирайте грешките си след случилото се. Винаги предоставяйте няколко опции, така че в точното време, с непоклатим глас, дайте командата, която се оказва правилна.
Стъпка 4
Само когато подчинените ви разберат, че имате моралното право да командвате, когато авторитетът ви е безспорен, този стил на ръководство ще бъде възприет от тях нормално и дори с удоволствие. Ако поемате пълна отговорност и сте уверени в собствената си правда, тогава този стил на ръководство може да бъде доста ефективен, особено в отрасли, свързани с определена опасност за живота или здравето на хората.
