Мениджърската професия дойде в Русия сравнително наскоро. Преди това функциите им се изпълняваха от няколко души, което принуждаваше компаниите да харчат много повече пари за заплатите си. Днес задачите на мениджъра са разширени и представляват цял списък, който може да подобри работата на организацията.
Мениджмънтът дойде в Русия от западните страни, където отдавна се занимава с оптимизиране на процесите, протичащи в рамките на компаниите. Днес тази професия е официално призната, преподава се във висши учебни заведения и в много курсове за напреднали. Мениджърът се превежда като „мениджър“и независимо от сферата на работа той изпълнява няколко подобни функции във фирмата.
На първо място, мениджърът работи с персонала на организацията. Той е непосредственият ръководител на трудовия колектив, ръководи го, процеса на неговите дейности. Също така задачите на мениджъра включват контрол и оптимизация на работния процес - това означава наблюдение на работата на всеки член на екипа, оценка на неговите дейности и резултати, разработване на стратегия за въвеждане на иновации. При определяне на ниска производителност мениджърът е длъжен или да осигури напреднало обучение на специалиста, или да го замени.
Следователно следва друга функция - набиране на персонал. Набирането на персонал взема важно участие в живота на компанията; финансовият успех на компанията като цяло зависи от нивото на нейното представяне и опита на наемателя. Персоналът се избира постепенно. Тази област включва преквалификация и подобряването й сред служителите, както и подбор на бъдещ персонал сред студенти от специализираните университети. Задачата на мениджъра е да осигури единен екип, който оптимално да изпълнява възложените му функции.
Мениджърът също така възлага роли на служителите. Той подчертава способността за работа от определен характер и я възлага на правилните хора. Отговорността за изпълнението на плана лежи изцяло върху плещите на мениджъра. Ако планът е осуетен поради недостатъци на екипа на компанията, това означава недостатък на мениджъра, който не е в състояние да разпредели натоварването на служителите.
И последната задача на мениджъра е да бъде посредник между висшето ръководство и обикновените служители. Той осигурява вертикални комуникации във фирмата, предавайки значението на поръчките и задавайки задачи за тях.
