Успехът на всяка трудова организация или предприятие зависи изцяло от мотивацията на работниците. За съжаление няма универсален механизъм за повишаване на морала. За всеки човек е различно. Но има универсални методи за постигане на тази цел.
Инструкции
Етап 1
Мотивирайте се преди всичко като основен човек в предприятието. Много е трудно да повлияете на работния персонал, ако вие самите не се интересувате от работата. Разработете личен мотивационен план. Вижте какво може да обедини вас и вашите служители.
Стъпка 2
Съобразете целите на компанията с личните стремежи на работниците. Много е трудно да ги мотивирате за големи постижения, ако не виждат участието си в тях. Често задачите на компанията и персонала си противоречат. Премахнете тези различия.
Стъпка 3
Разберете какво точно вдъхновява всеки служител поотделно и изгответе заключение за цялостната мотивация на целия персонал. Създайте атмосфера, която насърчава служителите да преследват лични цели. Проведете вид проучване сред всички и идентифицирайте нуждите на служителите. Попитайте какво биха искали да променят в организацията.
Стъпка 4
Осъзнайте, че вдъхновението на работната сила не трябва да се превръща в отговорност. Това е постоянен непрекъснат процес за поддържане на положителен вътрешен климат. Винаги бъдете събрани и фокусирани върху наградите на служителите.
Стъпка 5
Решете какво движи вашите служители: пари или личностно развитие? Или може би това е общо благо? Всички хора трябва да се ръководят от нещо в работата си. Всеки има различен подход и предизвикателство. Дайте точно това, от което се нуждаят. Тук влиза в сила индивидуалният подход към персонала. Това е много мощна техника за вдъхновение.
Стъпка 6
Избягвайте критиките. Не се карайте на служителя си без причина. Обяснете му плюсовете и минусите на заданието. Посочете онези точки, по които все още трябва да се работи. И не забравяйте да похвалите напредъка си. Правете го през цялото време, като го приемате като лично предпочитание.
Стъпка 7
Изпращайте подчинени. Не ги тласкайте напред, а посочете вектора на развитие, така че те да се движат с удоволствие сами. Много лидери правят тази грешка. Бъдете част от решението, вместо просто да посочвате проблема.
