Организацията на работата на фирмата засяга не само производителността на труда, моралния климат в екипа, но и отношението на клиентите и партньорите към компанията, бизнес репутацията на фирмата. Вашата задача е да изберете специалисти и да се уверите, че всеки от тях си върши работата с максимална ефективност и добросъвестност. От това зависи качеството на крайния продукт и търсенето на него на пазара.
Инструкции
Етап 1
Направете списък с действия, които трябва да бъдат извършени, за да може фирмата да функционира успешно. Можете сами да решавате правни, икономически и кадрови въпроси, но е по-добре да наемете специалисти, които ще се грижат за текущите дела, като координират своите действия с вас.
Стъпка 2
Направете списък на хората, които са необходими за управлението на фирмата. Избройте функциите, които всеки от тях ще изпълнява. Дайте име на всяка функция, която ще стане заглавието на този HR пост. За всяка длъжност запишете данните, които се отнасят до нея: броят на хората, необходими за пълно изпълнение на задачите, изискванията за техния опит и образование, функциите, които всеки служител трябва да изпълнява.
Стъпка 3
Наемете минималния брой хора за всяка публикация. Помислете едновременно с финансовите възможности, оборудването и оборудването на работните места, необходими за започване на дейността на вашата компания.
Стъпка 4
С определените ръководители на постовете обсъдете изискванията, които имате за дейностите на този пост. Обяснете им какви критерии ще бъдат използвани за оценка на работата на това звено, как ще проверявате и контролирате работата му. Ръководителите на длъжностите трябва да обяснят това на своите подчинени и да им предоставят необходимите инструкции и обучение.
Стъпка 5
След стартирането на фирмата направете корекции и извършете допълнителна работа с персонала. Изяснете функциите, които всяка публикация изпълнява, и създайте нови единици според обстоятелствата, изисквани от заданието.
Стъпка 6
Резултатът от добрата организация ще бъде оптималният брой служители, които осигуряват качеството на крайния продукт. Не пренебрегвайте постоянното обучение на персонала и материалните стимули за хората, които работят за постигане на печалба.
