На пазара на труда има огромен брой хора, които искат да намерят или сменят работа. Електронните бази данни на агенциите за подбор на персонал са препълнени с автобиографии. Все още обаче е трудно да се намери подходящия служител, който да отговаря на всички изисквания за свободна длъжност. За да направите това, трябва да отделите много време за преглед на автобиографията, провеждане на интервюта, тестове и др. Още по-обидно е, ако резултатът от тази работа е нулев. Как да изберем подходящия кандидат от голям брой кандидати за свободна позиция?
Инструкции
Етап 1
На първия, предварителен етап, изберете автобиография, която според техните формални изисквания (възраст, пол, образование, професионални умения и др.) Отговаря на необходимите изисквания. Тази работа се извършва от HR специалист, който не може да знае всички тънкости на всяка професия. Ето защо още на първите стъпки има възможност да се допусне една от двете груби грешки: • допускане до интервю на неподходящ кандидат (това е напълно поправимо, за лидера ще отнеме само известно време); • пропускане на добър специалист по формални причини (тази грешка вече не може да бъде коригирана). За да се предпазите максимално от това, включете в прегледа автобиографията на мениджъри от средно ниво, под чийто надзор ще работи бъдещият специалист. Те са добре запознати със спецификата на работата за свободна длъжност, ще могат да подчертаят най-важните изисквания за кандидат.
Стъпка 2
След като автобиографията бъде избрана, поканете кандидати за интервю и съставяне на въпросник до ръководителя на отдела по персонала. На този етап, ако има много кандидати, е допустимо да се организира групово интервю. В допълнение към спестяването на време за интервюта, можете веднага да видите дали кандидатът е готов да работи в екип, да оцените публичното му поведение. На първо място, поканете ги да попълнят въпросниците. Можете да използвате типични въпроси, но е по-добре да преработите съдържанието му за определена позиция. Много е важно отговорите от въпросника и съдържанието на автобиографията да не си противоречат. Обърнете внимание колко бързо се дават отговори на въпроси и дали те са напълно разкрити, дали са написани правилно.
Стъпка 3
Когато се съберат всички автобиографии и въпросници, е време да се проведат интервюта с кандидатите. В хода на устния разговор трябва да определите кой от кандидатите може да бъде допуснат до интервю с мениджъра. Направете малка таблица за себе си: за всеки кандидат попълнете графите „професионализъм, трудов опит, дейност, комуникативни умения и т.н.“Отбележете ги по 5-степенна скала. След интервюто дайте на кандидатите домашните им. Например, помолете ги в рамките на 2 дни да изпратят по електронната поща на адреса на компанията писмена обосновка защо точно може да бъде избрана неговата кандидатура.
Стъпка 4
Сега, след като имате автобиографии на кандидати, въпросници, резултати от интервюта и резултати от „домашна работа“, ще ви бъде по-лесно да изберете определени кандидати.
Стъпка 5
Изпратете материалите, получени в резултат на вашата работа, на мениджъра, който ще направи окончателния избор след лично интервю. Трябва само да регистрирате нов служител за свободна длъжност.
