Изборът на достоен кандидат за ръководна длъжност не е лесна и отговорна задача, защото успехът в работата на повереното му звено до голяма степен ще зависи от този човек. За търговско предприятие този избор е пряко свързан с печалбата, а грешката е изпълнена със сериозни парични загуби. Ако направите този избор, няма да са достатъчни само познанията по психология и способността да определите дали кандидатът казва истината.
Как да интервюирам кандидат
Изборът на кандидат за ръководна длъжност също е труден, тъй като самите хора, кандидатстващи за ръководни длъжности, имат опит в набирането на служители, те са ерудирани и имат отлична идея как да се държат на интервю, за да създадат най-доброто впечатление и да се покажат като професионалист от висок клас. Използвайте психологически умения, за да определите искреността и истинността на кандидата.
Невролингвистите предлагат да се оцени верността на думите на събеседника чрез движението на очите му. Те идентифицират седем възможни посоки на движение на погледа, например, ако той се движи нагоре и наляво, събеседникът измисля нещо, което не е съществувало.
Вашата задача е да избегнете влиянието на въздействието на възприятието върху вашето впечатление от кандидата. Не трябва да бъдете заслепени от длъжностите, които преди това е заемал, или от тези познати, на които той може да се позове. Опитайте се да го оцените, без да приписвате някакъв определен тип и да не му приписвате характерните качества на хората от този тип, а също така избягвайте да проектирате собствените си мисли и чувства върху него. Ако обаче вие сами сте ръководител на предприятие, отдел или директор по човешки ресурси, естествено ще търсите някой със същите умения и отношение към работата като вас. В този случай такъв принцип на подбор няма да е грешка.
Какво да търсите
По време на интервюто трябва да разберете до каква степен декларираните постижения са истинската заслуга на кандидата. Един от начините да направите това е да проведете ситуативно интервю и да го помолите да изясни какви големи проекти и как точно е управлявал, задайте конкретни въпроси - колко хора все още са участвали, каква работа са свършили, какви резултати са постигнати. Въз основа на специфичността и пълнотата на отговорите може да се направи извод за реалния принос на кандидата като лидер.
Когато интервюирате, опитайте се да задавате възможно най-конкретни въпроси с бързи темпове, за да получите спонтанни отговори, които ще бъдат най-верни.
Когато избирате кандидат за лидерски позиции, не можете да разчитате само на резултатите от интервюто и собствената си интуиция. Попитайте го за препоръки от бивши работодатели, проучете автобиографията - ако той е сменял работата си твърде често. Ако това е тенденция, струва си да се помисли. Друг обективен критерий за подбор са специалните професионални тестове, не ги пренебрегвайте, за да изберете наистина достоен кандидат за длъжността лидер.
