Ефективността на всяко предприятие зависи от планирането. Ако трябва да направите план за производството на продукти или услуги, трябва да знаете какъв е стандартният час. Това е времеви стандарт, който отразява трудоемкостта на определена производствена операция. Също така си струва да се отбележи, че това пряко влияе върху цената на предлаганите продукти и услуги. Можете сами да изчислите стандартния час.
Инструкции
Етап 1
За да изчислите брутния брой работни часове, умножете броя на заетите в предприятието работници по времето, изразходвано за производството на въпросния продукт, по общите им усилия. Малко вероятно е тя да бъде равна на реално прекараните часове, което би могло да бъде норма. Това се обяснява с факта, че всяка минута работно време в производствения процес се използва с различна степен на интензивност.
Стъпка 2
Не забравяйте за обедни почивки, почивка. Да приемем, че в компанията работят 10 работници. Общото работно време на седмица е 40 часа. Правят се по две десетминутни паузи на ден. Общото време, прекарано от 10 работници в почивки: (10 минути * 2 * 5 работни дни) * 10 работници = 1000 минути, което в часове се равнява на 16, 7.
Стъпка 3
Сега можете да изчислите общото време, прекарано в производството, като вземете предвид почивките за почивка: 40 часа * 10 - 16, 7 часа = 383 човекочаса.
Стъпка 4
За по-точни измервания помислете за отсъствия и дни за временна нетрудоспособност на работниците. Всичко зависи от броя на празниците, които падат по едно или друго време на годината, а не само от това. Ако вземем средната стойност на този показател за годината, тогава тя е равна на 4%. Сега преизчислете стандартните часове, като вземете предвид този показател: 383 - (0,04 * 383) = 367,7 човекочаса.
Стъпка 5
Въпреки че този показател от своя страна също не би навредил да се изясни, тъй като производителността на труда, ако вземем предвид работния ден, също не е еднаква. И така, в началото на това работниците прекарват време в подготовка за работа, а към края на работния ден мнозина вече са приключили работа и се прибират у дома. А инструментът например може да стане неизползваем, което също ще се отрази на работния процес. Разбира се, невъзможно е да се предвиди кога ще се разпадне и колко време отделя всеки работник за подготовка за работа и прибиране вкъщи, но средно такива загуби възлизат на 7% от работното време или повече.
Стъпка 6
Ако вземем предвид горното, получаваме следната формула: 367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 342 човекочаса, действително достъпни за работниците.
Стъпка 7
Изчислете нормалните си часове. Ако ефективността на труда на разглежданата работна група е 100%, без да се надвишава нормата, броят на стандартните часове ще бъде 342. И ако ефективността на труда се равнява, да речем, на 110%, работниците ще имат 342 * 1, 10 = 376, 2 стандартни часа.
Стъпка 8
Съдейки по горната информация, можете да видите, че ако на група от 10 работници бъде възложена поръчка с очаквано време за изпълнение от 400 часа, те ще я изпълнят за работна седмица. Обмислете това, за да предвидите проблема с неспазването на крайния срок. Можете да увеличите броя на работниците, които ще бъдат ангажирани в тази поръчка, или да прехвърлите част от тази поръчка в друг отдел.
