Всеки мениджър трябва да знае перфектно всички начини за повишаване на мотивацията на служителите. За някои вербалното насърчаване, произнесено самостоятелно или с целия екип, издаването на сертификати или писмена благодарност работи добре, но много хора се насърчават да подобрят качеството на работата си само чрез материално насърчаване. Добрият лидер, който познава особеностите на характерите на собствените си подчинени, трябва да знае, следвайки кое правило, се издава паричен бонус.
Инструкции
Етап 1
Наградата е чудесен мотивационен инструмент. Използвайте го умело, тогава ще можете майсторски да управлявате и канализирате настроението на работническата класа в посоката, която искате. По правило се дават бонуси за някакъв вид постижение, като преизпълнение на плана или сключване на доходоносен договор за компанията. Тези пари се начисляват отделно в края на месеца. Уверете се, че работниците, които го заслужават, ги приемат. По този начин ще поддържате добър микроклимат в екипа за дълго време. За несправедливо изплащане на бонуси на определени лица може да предизвика конфликт, който ще повлияе сериозно на цялостната работа на персонала.
Стъпка 2
Като ръководител на предприятието трябва добре да знаете за какво да дадете бонуса и къде можете да спестите малко. Управлявайте настроението на екипа чрез умело и целенасочено използване на бонуси в конкретна ситуация. Непрекъснато се развивайте в тази посока и скоро ще видите невероятни резултати, които се изразяват в увеличаване на рентабилността на вашата компания. Също така е много важно да се запази репутацията на компанията в очите на конкурентите и редовните кандидати за работа. В крайна сметка, ако компанията постоянно издава добри бонуси, това означава, че компанията се справя добре и можете да си намерите работа тук.
Стъпка 3
След като завършите успешен договор, трябва да издадете награда на служителите, които наистина го заслужават и са похарчили много усилия, за да сбъднат този договор. Награждавайте редовно най-добрите си служители, така че да ги мотивирате да правят повече за благото на вашата компания.
В края на краищата всеки шеф трябва да се стреми да събира в своята компания умни и висококвалифицирани специалисти, които ще работят за благото на компанията денем и нощем. Научете се да виждате и оценявате хората от пръв поглед, тогава едва ли ще наемете мърляч и паразит, който временно се е скрил под прикритието на интелектуалец.
