Разбира се, мениджърите не се избират и ако сте назначени за тях, служителите под ваше ръководство са длъжни да следват вашите указания. Но ефективността на работата на повереното звено до голяма степен зависи от това доколко ще бъдете авторитет за тях, от връзката ви.
Инструкции
Етап 1
Уверете се, че след като сте били запознати с вашите служители от ръководството на предприятието или от ръководителя на кадровия отдел, проведете общо събрание с екипа. Разкажете ни накратко за себе си и своя трудов опит. Освен това е необходимо незабавно да се изразят тези изисквания, чието изпълнение трябва да бъде задължително, това главно се отнася до дисциплина и отговорност. Фактът, че всеки на работното си място трябва да работи добросъвестно, е очевиден и не подлежи на договаряне.
Стъпка 2
Отначало не бива да правите внезапни замъци и промени. Огледайте се и погледнете въпроса. Попитайте вашия помощник за помощ, не се колебайте да задавате уточняващи въпроси на вашите служители. Няма нищо лошо във факта, че някои от нюансите не са ви известни. Желанието да разберете същността на въпроса няма да повлияе по никакъв начин на вашия авторитет, но може да го засили.
Стъпка 3
Ако сред подчинените ви има опитни професионалисти, не бива да се опитвате да компенсирате липсата на вашия опит и професионални знания с твърдо, авторитарно поведение. Направете ги ваши съюзници, а не врагове. Разбира се, по-приятно е да общувате с ласкатели и подмамници, но не ги замествайте със свадливи специалисти, които имат собствено мнение. В случай, че искате наистина да установите ефективна работа, а не комфортно съществуване за себе си, уважавайте ги и, когато вземате решения, ги помолете да говорят. Това е особено необходимо в началото, за да не се чупи дървото.
Стъпка 4
Научете, задълбайте във всички тънкости в работата на отдела, изучете не само технологиите, но и екипа, връзките, които вече са се развили и съществуват в него. Тогава можете да изберете като най-ефективния, авторитарен метод на лидерство, но това трябва да се случи не по-рано, отколкото сте уверени в своите сили и знания. Да го използваш в началото, без да знаеш всички тънкости, е просто глупаво. Ще ви се присмиват зад гърба и едва ли ще постигнете успех, ако подчинените не вярват във вашата компетентност.
Стъпка 5
Докато питате стриктно, изисквайки стриктно спазване на трудовата дисциплина, вие, въпреки това, не трябва да бъдете за вашите служители само командир, който не се интересува от проблемите на хората. Направете така, че да можете да бъдете помолени за помощ, правете си индулгенции в случаите, когато това е необходимо. Говорете с всеки служител поотделно, кажете му, че разчитате на техния опит и знания. Това ще ги накара да искат да работят и ще се опитат да не ви разочароват.
