Всеки знае, че резултатът от работата на организацията зависи от ефективността на всеки служител и от правилното им взаимодействие помежду си. Задачата на лидера е да намери ефективни техники и начини за мотивиране на подчинените с цел увеличаване на печалбите.
За да реши този проблем, ръководителят трябва да разработи и използва ефективна кадрова и икономическа политика в своята работа. Чрез наемане на служители не само с подходящо ниво на компетентност, но и такива с присъща мотивация, е възможно значително да се повиши ефективността на работата.
Невъзможно е да се мотивира служител, който не харесва работата си. На този етап трябва да определите какво иска бъдещият ви служител на работа. Обикновено, освен прилични заплати, широк социален пакет, кариерно израстване, обучение, повишаване на квалификацията, командировки в страната и в чужбина, служителите искат уважение, признание на техните заслуги и възможности за самореализация.
Също така, в рамките на работата на персонала е възможно да се повиши мотивацията на служителите с помощта на компетентна корпоративна култура и идеологическа работа, която поддържа психологически здравословен микроклимат в екипа, доколкото е възможно, изключвайки конфликтни ситуации. Съвместните пътувания до природата, екскурзии, спортни събития, посещения на фитнес центрове и басейни сближават служителите, което има благоприятен ефект върху взаимодействието на работното място.
С помощта на компетентна наредба за възнагражденията, която предполага възможността за използване на съвременни гъвкави системи на заплащане и материална мотивация, е възможно също така да се увеличи интересът на служителите към резултатите от дейността на организацията. Голям ефект в тази посока осигурява въвеждането на показатели за бонуси, не само количествени, но и качествени. Качествените показатели се разработват отделно за всички служби и отдели от ръководителя на съответното звено и позволяват по-справедлива оценка на приноса на всеки служител.
След това, като се използват човешки и икономически лостове, е необходимо да се използват управленски методи, за да се научат подчинените да измерват успеха на свършената работа, да повишават осведомеността за дейността на организацията, като ги питат за резултатите от тяхната работа и им дават възможност да вземат индивидуални решения сами.
