Съвременното предприятие не може да бъде успешно без служители и персонал, които се чувстват като единен сплотен екип. Именно такъв високопрофесионален екип, способен да се адаптира незабавно към променящата се ситуация на пазара на стоки и услуги всеки ден, ще може да осигури успеха и развитието на всеки бизнес. За да изградите такъв екип, трябва да знаете общите принципи на тиймбилдинга, които ще ви доведат до успех.
Инструкции
Етап 1
Изобщо не е необходимо да започнете да изграждате екип от нулата чрез набиране на нови служители. Добрият екип е жив, развиващ се организъм, който се подобрява в процеса на решаване на възникващи проблеми. Основното условие за началото на функционирането на такъв екип е наличието на компетентен ръководител, който е в състояние да го организира.
Стъпка 2
Взаимното доверие между екипа и лидера също е предпоставка. Това е основата, върху която се гради успехът. Установява се, когато принципите на функциониране са насочващи, има свобода на изразяване на собственото мнение и проблемите се решават заедно. Всеки член на екипа трябва да носи своя дял от отговорността, да отговаря за своята област на работа, да може да прави изводи от своите и грешките на другите.
Стъпка 3
Структурирайте организацията на работата и регулирайте ролята на всеки член на екипа. Всеки служител трябва да има ясна представа за последователността и реда на действията си във всяка ситуация и при решаването на всеки проблем. В един екип, за да се избегне хаосът, трябва да има ясна йерархия, но всички негови членове трябва да могат да обсъждат възникналите проблеми с останалите.
Стъпка 4
Вашата задача е ясно да си поставите цел и да приоритизирате, да насочите екипа към постигането й и да стимулирате разработването на решения, които могат да доведат до изпълнението на тази цел. В същото време трябва непрекъснато да вдъхвате оптимизъм в екипа, но в същото време да бъдете реалисти и да не сте утопист.
Стъпка 5
Преодоляването на трудностите е добър показател за работа в екип. Ако сте постигнали целта си и екипът е наистина изграден, тогава той ще преодолее трудностите, въоръжен с постоянство и оптимизъм. Дори ако шансовете за победа са малки, трябва да покажете, че са, и да насърчите служителите да изпълнят задачата и да излязат от критичната ситуация.
Стъпка 6
Лидерът трябва да покаже, че му е приятно да работи и да общува с колеги. Работата трябва да ангажира всеки член на екипа. Определено трябва да признаете високия професионализъм и да покажете, че цените труда на всички служители. Насърчавайте и мотивирайте инициативността и изобретателността.
Стъпка 7
Изграждането на добър екип ще ви позволи ясно да разграничите отговорностите: вие ще посочите целта и ще бъдете отговорни за посоката на движение, а екипът - за начините и качеството на неговото постигане.
