Както директорът на голяма компания, така и ръководителят на малък отдел се нуждаят от екип от съмишленици, с помощта на които е лесно да постигнете успех, да разширите клиентската база и да увеличите печалбите. Ако досега не сте успели във всичко това, трябва да обърнете внимание на подчинените си и да отговорите на въпроса: това отборът наистина ли ви е необходим? Можете ли все пак да създадете нов, успешен екип?
Инструкции
Етап 1
Първо, трябва да разберете от какъв екип се нуждае вашият бизнес: възраст, пол, образование, трудов опит. Колко хора ще са необходими за постигане на целите. Важно е да не сгрешите тук - ако има по-малко служители, отколкото се изисква, тогава бъдете готови за постоянни "паркове" и закъснения при изпълнението на поръчките, което може да доведе до загуба на клиентите, а заедно с тях и печалби. Ако служителите са повече от нуждите на вашия бизнес, те ще имат свободно време, което също може да се отрази неблагоприятно на работата.
Стъпка 2
След това трябва да напишете реклама за набиране на служители. Опишете ваканцията възможно най-подробно, по-късно това ще ви помогне да спестите време при дълги и ненужни разговори с потенциални кандидати. Поставете реклама във вестници за работа, в интернет на уебсайтове и форуми и на други места, където тя ще бъде прочетена от възможно най-много хора. Свържете се с приятелите си - със сигурност те ще могат да ви посъветват някой разумен. След като сте получили автобиографии от кандидати, разделете по-нататъшните си действия на два етапа. Първо, говорете с бъдещите служители по телефона, задайте някои водещи въпроси, които ще ви помогнат да определите дали този човек е „ваш“или не. Втората стъпка е да поканите всички, които харесвате, на интервю. Когато се срещате, попитайте кандидатите какви резултати очакват от работата с вас, какво са готови да пожертват в името на обща кауза. Кажете ни какво очаквате и какво непрекъснато ще изисквате от тях. Така че можете да „отсеете“тези, които си намерят работа, само за да седнат известно време на „тихо“място и след това да тръгнат да търсят ново „пристанище“.
Стъпка 3
Успехът на екипа се крие не само в добрите кадри, но и в условията, в които те работят. Обърнете внимание дали екипът ви е снабден с всичко необходимо за работа. Дали оборудването е в изправност, удобно ли е в офиса. Много зависи и от комфорта - хората прекарват по-голямата част от деня на работа, затова е важно те да искат да останат тук и да не бягат възможно най-бързо.
Стъпка 4
Очаквате страхотни резултати и отдаденост от вашия екип. Помислете какво можете да им дадете в замяна? Включете бонуси и бонуси в разчета на разходите за план, изпълнен или преизпълнен в срок. Не забравяйте да дадете стимул на вашия екип за по-нататъшен бизнес. Но в същото време не допускайте съперничество между служителите. Екипът е, когато хората работят заедно и се движат заедно към обща цел.
Стъпка 5
Сближаването на екипите е друга важна стъпка към успеха. Уверете се, че хората, които работят за вас, стават, ако не най-добри приятели, то добри приятели. Организирайте съвместно пътуване до кино или боулинг, корпоративни партита за празниците, екскурзии. Правете тези дейности редовно, за да могат хората ви да се опознаят не само в работна среда, но и на почивка.
Стъпка 6
И все пак - бъдете с екипа си едновременно, тоест станете й не шеф, а партньор, съюзник. Като пример покажете как всеки служител трябва да работи, за да постигне страхотни резултати. Събирайки съмишленици около себе си, създавайки благоприятна атмосфера за работа, ще създадете успешен екип, който ще ви помогне да развиете бизнеса си и да увеличите печалбите.
