В първоначалното си значение субординацията означава спазване на субординацията и правилата за поведение в зависимост от военното звание. Когато хората започнаха да работят в колективи, състоящи се от техните звена, правилата за подчинение започнаха да важат за цивилните. Независимо дали ви харесва или не, има правила за служебни отношения и трябва да се спазват.
Независимо от броя на служителите в предприятието, разбира се, ако той не е равен на един, субординацията установява не само степента на субординация, но и степента на отговорност на всички - от директора до редовите служители изпълнителен. Тази степен на отговорност е много различна за всички. Ако подчиненият рискува, в най-лошия случай, само работното си място, тогава собственикът или управителят на предприятието - с неговите доста големи средства и репутация. Колкото по-голяма е степента на отговорност, толкова повече човек има право да изисква от тези, които му се подчиняват. Колкото и да сте щастливи с шефа си, колкото и глупав да го мислите, той е отговорен за решенията си, дори да ви се струват ирационални. Ваше задължение е, в съответствие с вашата официална командна верига, да ги изпълнявате безспорно. Единственото нещо, което можете да си позволите, е да се опитате да обясните вашата гледна точка на шефа си и да го предупредите като професионалист и специалист. Това е вашата пряка отговорност, но решението и отговорността за това все още е той. Никое управление на бизнеса е просто невъзможно, без да се спазва командната верига. Именно върху него се изгражда хоризонталата и особено вертикалата на властта. Подчиняването е инструмент за изпълнение на управленски решения и привеждането им от ръководителя на предприятието до последния подчинен. С помощта на подчинеността, установена от щатната таблица и длъжностните характеристики, всеки изпълнител, започвайки от заместник-директори, знае кой е негов непосредствен мениджър е и чиито заповеди трябва да следва. Субординацията ви позволява да повишите статуса на лидерите и техния авторитет и съответно дисциплината за изпълнение. Субординацията определя статута на дадено лице, независимо от неговите лични качества и близост до началниците му. Това е справедлива система за установяване на власт според заеманата длъжност. И принципът на справедливото разпределение винаги е бил един от основните, които повишават мотивацията на персонала. Стриктността на спазването на закона за подчинението може да варира в зависимост от структурата, профила и размера на организацията. В малка компания, занимаваща се например с продажба или предоставяне на услуги, мениджърът може да позволи дори да замести болен служител със себе си и ще направи това, без да се засягат авторитетът и властта му. В голямо предприятие е невъзможно да си представим, че на машината вместо болен работник ще стои мениджър. В този случай авторитетът му може значително да бъде разклатен. Но степента на отговорност, включително материалната, е различна за тези мениджъри. Във всеки случай субординацията трябва да се зачита като метод и начин на управление на предприятието и всеки човек трябва стриктно да се придържа към нея.
