Текучеството на персонал, тоест нестабилна работна сила, се отразява негативно на работата на всяко предприятие. Това е показател, че върху него работи част от персонала, който е постоянно в процес на обучение, екипът не е напълно сформиран. Липсата на стабилност в екипа винаги е фактор, който намалява производителността и ефективността на работата. Как да се изчисли текучеството на персонала, за да се приложат програми за задържане на персонал, когато критичната му стойност се увеличи?
Инструкции
Етап 1
Текучеството на персонал е процес, причинен от недоволството на работниците от тяхното работно място - условия на труд, заплати и политика на ръководството на компанията. Той може да бъде вътрешноорганизационен - свързан с движението на служителите в рамките на организацията и външен, когато движението на трудовите ресурси се извършва между предприятия, отрасли и сектори на икономиката.
Стъпка 2
За да изчислим текучеството на персонала за плановия период (TCH) и средната стойност (TCS), ще използваме формулите:
TCH = брой уволнени по време на плановия период / среден брой служители през плановия период;
TKS = средногодишен брой съкращения * 100 / средногодишен брой служители на предприятието.
Коефициентът на текучество на работниците и служителите (CTC) се изчислява като отношение на общия брой съкращения, които не са причинени от индустриална или национална необходимост, към средната работна заплата за определен период.
Стъпка 3
Разграничете естествената и прекомерната текучество на персонал. Естественият оборот, свързан с пенсиониране или преместване на служители в друг град, обикновено не надвишава 3-5%. Допринася за навременното обновяване на работната сила и не трябва да предизвиква особени притеснения.
Стъпка 4
Прекомерният оборот, чийто коефициент надвишава 15-20%, както показват психологическите проучвания, влияе негативно на моралния климат в останалия екип, намалява тяхната трудова мотивация и корпоративна лоялност. Той разрушава връзките, които са се развили в трудовия колектив и може да придобие лавиноподобен характер. Това явление често може да се наблюдава в организациите, когато служителите напускат своите цели отдели, вече създадените си работни екипи, които имат еднаква мотивация и установени контакти и връзки.
Стъпка 5
Икономическите щети в случай на прекомерен оборот се определят от загуби, причинени от прекъсвания в работата, необходимост от обучение на нов персонал и намаляване на производителността на труда за онези, които ще напуснат, и тези, които са наети отново. Освен това се увеличава процентът на скрап и разходите за набиране на нов персонал. За работниците в сини яки такива щети могат да възлизат на 7-12% от годишната заплата, за специалистите - 18-30%, топ мениджърите - 20-100%.
