Подобряването на ефективността на труда е един от основните проблеми при подобряването на ефективността на предприятието. Руските компании се стремят към висока производителност, но не винаги го правят по правилния начин. За да разрешите проблема, струва си да обърнете внимание на основните детайли на работния процес.
Инструкции
Етап 1
Идентифицирайте вида на работния процес в предприятието. Има два основни типа: ориентирани към процеса или ориентирани към резултатите. Първият вариант е опустошителен за компанията, в противен случай може да се определи като „работа в името на работата“. Неговата характеристика е поведението на служителите - основно, само създаден вид дейност, която не води до желаните резултати. Вторият тип работен процес е ориентиран към резултата. Това е единственият критерий за ефективност на труда. В същото време не се вземат предвид външни проблеми, защо резултатът не е постигнат навреме или изобщо не е същият резултат; в този случай е важно да разберете как да постигнете желаната цел, по какви начини. За подобряване на ефективността на труда е необходимо да се възстанови служителите на компанията за ефективност в работния процес.
Стъпка 2
Поставете ясни и конкретни цели за вашите служители. Често проблемът в производството е грешната и неясна цел на дейността, която работниците извършват. Без да знаят целта, те не знаят към какво да се стремят. И този проблем идва от шефовете, които не са в състояние да организират работата на екипа.
Стъпка 3
Предоставете на изпълнителите информация за това как да постигнат замислената цел. Липсата на информация значително намалява производителността на труда. Когато му възлага задача, всеки служител трябва да получи пакет информация от мениджърите или указание за мястото, където да търси тази информация.
Стъпка 4
Планирайте дейностите на компанията. Планирането трябва да бъде подробно, като се описват ясни срокове, ресурси, които трябва да се изразходват, и как работят служителите.
Стъпка 5
Контролирайте процеса на постигане на целите. Определете отговорни лица, които да наблюдават ефективността на всеки етап.
Стъпка 6
Не се страхувайте да наказвате, но не забравяйте и възнаграждавайте. Един вид обучение на служителите води до добри резултати във времето. Закъсненията в сроковете, получаването на грешни резултати и оправданията трябва да бъдат наказани, за да не се случват в бъдеще. Напротив, доброто представяне и правилната работа се нуждаят от насърчение.
