Управленските решения пряко засягат представянето на труда, производството или управлението. Въз основа на тези показатели е възможно да се прецени доколко правилно е било това или онова решение, взето от мениджъра.
Какви критерии влияят върху оценката на ефективността
Вземането на управленско решение е междинен етап между самото решение и въздействието, т.е. изпълнение на това решение. Ефективността му се оценява заедно с ефективността на разработването на решението и неговото прилагане.
Точната формула за изчисляване на ефективността е доста сложна, тя отчита повече от шестдесет икономически показателя. Рентабилност, производителност на труда, възвръщаемост на финансовите инвестиции, съотношението на темпа на растеж на средната работна заплата и производителността на труда, оборота на средствата - това са най-важните от тях.
Ефективността може да бъде оценена както от гледна точка на работата на апарата за управление на организацията като цяло, така и от гледна точка на отделно решение. Основният критерий за такава оценка е съотношението на разходите за организационни и технически мерки, извършени в резултат на вземането на решение, и получените резултати, тоест печалба.
За надеждна оценка на ефективността на апарата за управление е необходимо да се водят отделни записи за приходите и разходите на организацията за всяка продуктова група. На практика такова счетоводство е трудно да се извърши, следователно анализът на ефективността се извършва въз основа на по-общи показатели: увеличаване на обема и скоростта на стокообмена, намаляване на количеството запаси от стоки ни позволяват да направете правилни изводи. В крайна сметка целта на всяко управленско решение е да се минимизират разходите и да се увеличат приходите на организацията.
Какво ви позволява да оцените анализа на ефективността
За адекватна оценка на ефективността на управленските решения се използват икономически и математически методи, които ви позволяват да разгледате текущите задачи на предприятието от практическа страна. Става възможно разработването на производствен план и оценка на възможните ползи от него. Анализът на ефективността може да посочи необходимостта от преразпределение и оптимизиране на производствената програма, оборудването, ресурсите. Може да се наложи да се преразгледат съществуващите стандарти, да се създаде нова гама от произведени стоки, да се рационализират транспортните маршрути, да се оцени техническото състояние на оборудването и възможните загуби.
По този начин ефективността на предприятието като цяло зависи от взетите управленски решения. Поради това е много важно за мениджъра да притежава необходимите теоретични знания и практически умения при разработването и прилагането на управленски решения, които са ефективни за всяко конкретно предприятие.
