Планът за работа с персонала е финансово обоснован комплекс от мерки в областта на управлението на персонала на фирма, предприятие. Той е подробен по отношение на времето, обектите (подразделение, отдел, работилница, предприятие) и структура, която отчита всички видове необходими оперативни действия за работа с персонала.
Инструкции
Етап 1
Планирането се извършва само въз основа на задълбочен и изчерпателен анализ на съществуващата ситуация. Съберете цялата необходима информация за персонала, като използвате специално разработени въпросници. Трябва да имате информация за постоянните служители: паспортни данни, местоживеене, възраст, дата на започване на работа. Събраните въпросници трябва също да отразяват квалификацията, полово зрялата структура на персонала, дела на работниците с увреждания, работниците и служителите. Събирайте информация за текучеството на персонала, заплатите.
Стъпка 2
По отношение на работата с персонала трябва да се определи необходимостта от персонал с различна квалификация, да се планира привличането на персонал към свободни работни места във фирмата, като се вземат предвид мерките за адаптация. Планирайте освобождаването или, ако е необходимо, намаляването на персонала, неговото използване. Вземете предвид плана за обучение и дейности за професионално развитие. В този план е необходимо да се планира бизнес кариерата на служителите, да се вземе предвид тяхното обслужване и професионален напредък.
Стъпка 3
Въз основа на събраната информация и информация за производствените дейности на предприятието, щатната таблица, определя необходимостта на компанията от персонал с различна квалификация и го планира, като взема предвид текучеството на персонала, разширяването на производството. Помислете как ще можете да наемете необходимите за компанията специалисти, вземете предвид външни и вътрешни източници. Помислете за финансовите разходи, свързани с наемането на най-добри таланти чрез агенции за подбор на персонал.
Стъпка 4
Планирайте мерки за адаптация, като вземете предвид факта, че трябва да се обърне повече внимание на първоначалната адаптация на млади работници, които нямат опит в производствените дейности, дошли във фирмата след дипломирането. Вторичната адаптация на нови служители от други предприятия по правило отнема по-малко време.
Стъпка 5
Обмислете начини за подобряване на използването на персонала, ефективността и производителността чрез разпределяне на натоварванията въз основа на умения, умствени и физически възможности. Моля, имайте предвид, че за обучение на новодошли можете да използвате тези, които са близо до пенсионна възраст и имат богат трудов опит.
Стъпка 6
Отчитайки бизнес качества, амбиции, професионализъм, планирайте обслужването и професионалното повишаване на служителите. Планирането трябва да осигури систематичен хоризонтален и вертикален напредък на работниците чрез системата на съществуващите длъжности или работни места.
Стъпка 7
Обмислете мерките за безопасност и грижи за персонала във вашия работен план. Микроклиматът на екипа и успехът на цялото планиране на персонала до голяма степен зависят от това.
