Най-важният документ, който определя основните насоки и количествени показатели за дейността на всяко предприятие, е производствената програма на неговата работа. Това е незаменима част от общото управление на предприятието и важен инструмент за планиране и управление. Това е единен производствен план и списък на онези дейности, които трябва да бъдат извършени, за да се осигури неговото изпълнение.
Инструкции
Етап 1
Анализирайте производствените дейности на вашата компания за поне 3 години. Освен това са ви необходими актуални данни за дейността на компанията - наличието на необходимото оборудване, квалификация и брой служители, икономически данни - сключени и перспективни договори, други микроикономически показатели. Съберете необходимите данни от ръководителите на отдели, в счетоводния отдел, от икономисти и от кадровия отдел.
Стъпка 2
Въз основа на получените материали изгответе дългосрочен план за работа на компанията. Такъв план трябва да бъде възможно най-реалистичен, следователно, колкото повече фактори ще вземе предвид, толкова по-точна ще бъде вашата прогноза. Включете във вашите изчисления обемите на централизираната задача за доставка на най-важните видове продукти, вземете предвид текущия и перспективен портфейл от поръчки, съществуващи договори и сроковете за завършване на техните етапи. Не забравяйте да анализирате ценообразуването, себестойността и цената на едро за единица продукция, наличието на салда в началото и края на отчетните периоди, сезонността на производството или продажбите на продукти.
Стъпка 3
Използвайте икономически и математически методи за оптимизиране на производствения план и на негова основа изгответе производствена програма за работа, като се вземат предвид всички налични възможности за нейното изпълнение - наличността и квалификацията на трудовите ресурси, ресурсите на използваното оборудване, наличието на необходимите материали. Помислете за бъдещата нужда от труд и материални ресурси.
Стъпка 4
Разбийте производствената програма на етапи, включително мерки за осигуряване на изпълнението на планираните цели, посочете времевата рамка за завършване на всеки етап. Отразете в него отчитането на тяхното изпълнение и мерките за мониторинг на това изпълнение качествено и количествено.
